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精益成本免费诊断活动火热开启
【活动背景】
近年来,我国出现了原材料、劳动力、环境保护、税费等成本快速上涨的现象。伴随其他国家加大力度吸引制造业投资,我国过去主要依靠廉价劳动力形成的竞争优势开始逐步消失。
企业迫切需要相关部门落实各项降成本举措和优化营商环境,千方百计降低成本负担。
为此,新益为咨询特开启精益成本免费诊断活动,活动由专家组亲临为企业把脉,解决企业现场存在的问题,并为企业提出现场精益管理综合改善革新方案,从采购、设计、生产和服务上全方位地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低本负担目的。
【企业痛点】
1、原材料价格大幅提升,企业利润偏薄;
2、技术用工短缺,用工成本持续增长;
3、设备故障频繁,维护成本高昂;
4、采用降本措施,不知如何落地;
5、实施降本方法,成本不降反增……
【活动内容】
1、专家组亲临企业与决策者(董事长、总经理)面谈;
2、找出企业现场关键问题点;
3、对现场一线人员进行采访;
4、提供调研诊断报告方案;
5、提供明确企业成本增长原因的培训;
6、升华企业中高层领导意识教育。
【活动对象】
企业家、董事长、总经理
【活动费用】
0元免费诊断,诊断报告决策者必须参加(董事长、总经理)
【活动时间】
2019年4月15日—4月22日
【联系方式】
张老师:133-8960-3856
吴老师:133-6802-3519
诊断是分析成本增长原因的阶段,分析原因就要找出对策,新益为特此推出精益成本咨询帮助企业全方位降低成本负担。
了解精益成本咨询详情请点击【成本管理咨询是什么】
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等