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限时活动 || 6.8万起打造精益标杆企业
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2019-04-08 浏览次数:

    6.8万起打造精益标杆企业

     

    【活动背景】

     

    2019年,是新益为发展史上一个重要的里程碑,更是一个新的起点。10年的耕耘,10年的拼搏,10年的收获,10年的求实创新,10年的建设发展,新益为走出了一条独具特色的精益之路。由此,为感谢广大新老客户长期以来的信任与支持,新益为开启“6.8万起打造精益标杆企业”活动。

     

    A:你知道的企业现场管理痛点有哪些?

     

    B:

     

    1、生产现场脏、乱、差,浪费随处可见;

     

    2、设备异常率居高不下,产品质量堪忧;

     

    3、现场员工萎靡不振,生产效率低下;

     

    4、现场安全隐患众多,员工就跟没看见……

     

    A:解决这些痛点靠什么?

     

    B:靠精益制造

     

    A:企业应该怎样实施精益制造?

     

    B:如果企业内部有相关机构,自己做;没有就请企业管理顾问公司。

     

    A:那你知道可以找哪家公司吗?

     

    B:最近新益为咨询公司为庆祝10周年纪念日在做“6.8万起打造精益标杆企业”的活动,你可以去了解。

     

    【活动说明】

     

    1、资深专家组亲临现场进行诊断;

     

    2、设计客户专属的解决方案;

     

    3、6.8万起,通过精益制造活动,让你的企业成为行业标杆。

     

    【案例展示】

     

    案例展示

     

    【活动对象】

     

    适用于所有行业

     

    【联系方式】

     

    张老师:133-8960-3856


    吴老师:133-6802-3519

     

    【精益制造咨询是什么?】

     

    精益制造就是一场管理变革,很多企业经常感叹生存空间太小。他们津津乐道的是过去效率不高,多雇几个工人;品质不行,多检查返修。反正利润高着呢,犯不着为这些事操心。现在不行啦,客户不给你犯错的机会,利润要靠一分一厘扣。

     

    【精益制造咨询原则】

     

    1、制造质量;

     

    2、流畅制造;

     

    3、标准化;

     

    4、全员参与;

     

    5、持续改进。

     

    【精益制造咨询推进思想】

     

    1、革新观念,树立精益意识;

     

    2、加强对精益思维的学习和研究;

     

    3、推行精益管理模式应循序渐进。

     

    【精益制造咨询概括】

     

    精益制造咨询概括

     

    重庆新益为企业管理顾问有限公司是全国领先的“持续改善”咨询服务公司;专注于精益现场(5S/6S)、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询;新益为通过专业、完善的产品与服务,已为中国数百家制造企业提供了咨询服务,行业涉及汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的领先企业,来自各行各业的企业案例素材,是我们进行实务咨询的智慧宝库。新益为的智慧来源于企业,也将豪无保留地奉献给企业,引领和陪伴中国制造从优秀到卓越是新益为的使命,也是支撑发展指路牌。


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