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6.8万起打造精益标杆企业
【活动背景】
2019年,是新益为发展史上一个重要的里程碑,更是一个新的起点。10年的耕耘,10年的拼搏,10年的收获,10年的求实创新,10年的建设发展,新益为走出了一条独具特色的精益之路。由此,为感谢广大新老客户长期以来的信任与支持,新益为开启“6.8万起打造精益标杆企业”活动。
A:你知道的企业现场管理痛点有哪些?
B:
1、生产现场脏、乱、差,浪费随处可见;
2、设备异常率居高不下,产品质量堪忧;
3、现场员工萎靡不振,生产效率低下;
4、现场安全隐患众多,员工就跟没看见……
A:解决这些痛点靠什么?
B:靠精益制造
A:企业应该怎样实施精益制造?
B:如果企业内部有相关机构,自己做;没有就请企业管理顾问公司。
A:那你知道可以找哪家公司吗?
B:最近新益为咨询公司为庆祝10周年纪念日在做“6.8万起打造精益标杆企业”的活动,你可以去了解。
【活动说明】
1、资深专家组亲临现场进行诊断;
2、设计客户专属的解决方案;
3、6.8万起,通过精益制造活动,让你的企业成为行业标杆。
【案例展示】
【活动对象】
适用于所有行业
【联系方式】
张老师:133-8960-3856
吴老师:133-6802-3519
【精益制造咨询是什么?】
精益制造就是一场管理变革,很多企业经常感叹生存空间太小。他们津津乐道的是过去效率不高,多雇几个工人;品质不行,多检查返修。反正利润高着呢,犯不着为这些事操心。现在不行啦,客户不给你犯错的机会,利润要靠一分一厘扣。
【精益制造咨询原则】
1、制造质量;
2、流畅制造;
3、标准化;
4、全员参与;
5、持续改进。
【精益制造咨询推进思想】
1、革新观念,树立精益意识;
2、加强对精益思维的学习和研究;
3、推行精益管理模式应循序渐进。
【精益制造咨询概括】
重庆新益为企业管理顾问有限公司是全国领先的“持续改善”咨询服务公司;专注于精益现场(5S/6S)、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询;新益为通过专业、完善的产品与服务,已为中国数百家制造企业提供了咨询服务,行业涉及汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的领先企业,来自各行各业的企业案例素材,是我们进行实务咨询的智慧宝库。新益为的智慧来源于企业,也将豪无保留地奉献给企业,引领和陪伴中国制造从优秀到卓越是新益为的使命,也是支撑发展指路牌。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等