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【投稿】河南汇丰管业精益TPM导入瓶颈理论

来源/作者:新益为咨询     发布时间:2019-04-11     浏览次数:

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近日,汇丰管业TPM项目在新益为专家顾问主持下开展了思维逻辑瓶颈分析培训会。

 

新益为专家顾问导入TOC

 

新益为专家顾问导入TOC

 

此次培训会的目的在于通过思维逻辑瓶颈分析方法,收集设备抱怨,理清逻辑关系,找出最终需改善的问题项。培训会上,新益为专家顾问杨老师通过导入瓶颈理论(TOC)概念,阐述其核心观点:以立足于企业系统,通过聚焦于瓶颈的改善,达到系统各环节同步、整体改善的目标为切入点,从薄弱环节决定整体效率、任何系统都有约束存在、有效产出指标体系、不同作业线的有效产出指标分析四个维度开展深入讲解,揭开瓶颈理论(TOC)的神秘面纱。

 

培训现场

 

培训现场

 

在思维逻辑分析程序阶段,通过冲突图、现状图、未来图、负面图四张图表展示分析的全流程。其中冲突图特点是企业内部目标相同,但大家做法却相冲突;现状图展示的是从抱怨中找出核心的问题点;未来图展示的是核心问题点的解决方式;负面图则展示的是核心问题里面会涉及的部分变革,这些变革也许会导致公司面临事务的调整。

 

通过整个瓶颈理论(TOC)培训,在TPM推进的里程上注入了新方法、新手段。理论培训不仅带给大家的是理论知识的增长,更是解决实际问题的有效手段。




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