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近日,某包装精益6S管理启动大会正式开始。公司总经理陈总,公司主要领导及员工代表,6S咨询服务中心团队的两位老师出席了此次启动大会。
会议开始由新益为黄老师对本次《精益6S》项目进行详细的介绍
大会介绍了本次《精益6S》的组织架构和详细分工
陈总为本次《精益6S》推进办的相关人员颁发了任命状并合影留念
全体人员宣誓
在郭副总经理的带领全体参会人员向陈总经理郑重宣誓大家共同举起左手,右手放于胸前,宣誓过程慷慨激昂,振奋人心。
陈总发表重要讲话
陈总在发言中强调:推行6S管理是某包装公司今年的一项重要管理举措,通过全体员工的努力,进一步提高企业管理的规范程度,提高企业整体形象。并强调此次6S活动只能成功,不能失败!
签字留念
会后全体参会人员在签到墙上签字留念,意在刻下自己许下的诺言,并见证做为某包装人的奋斗过程!
会议圆满结束,会后集体合影留念
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等