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限时钜惠 || 精益生产免费诊断活动

来源/作者:新益为咨询     发布时间:2019-04-04     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

精益生产免费诊断活动

 

 

【活动背景】


回顾2018:宏观经济下滑、投资后继乏力,市场消费拉动无力;

 

展望2019:经济增长持续下滑,投资依然乏力,市场消费拉动仍旧无力;

 

企业经营将不得不面对改革开放近40年来最低迷的阶段,如何让企业利润逆势飘红

 

为此,新益为咨询特开启精益生产免费诊断活动,活动由专家组亲临为企业把脉,解决企业现场存在的问题,并为企业提出现场精益管理综合改善革新方案,刷新您企业管理层的革新意识,提升企业竞争力,提高精益管理水平,推动企业持久高效发展,让您的企业利润逆势飘红。


【企业痛点】


1)、现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位;

 

2)、生产现场没有可看的亮点,顾客参观和审核效果大打折扣;

 

3)、操作员工不维护设施,设备管理工作苦于救火;

 

4)、班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力;

 

5)、企业绩效管理流于形式,缺乏有效过程管理;

 

6)、绩效管理不能有效激发现场改善,员工变成听指挥的木头人……


【活动内容】


1)、专家组亲临企业与决策者(董事长、总经理)面谈;

 

2)、找出企业现场关键问题点;

 

3)、对现场一线人员进行采访;

 

4)、提供调研诊断报告方案;

 

5)、提供发现企业疑难杂症的培训;

 

6)、升华企业中高层领导意识教育;


【活动对象】


企业家、董事长、总经理


【活动费用】


0元免费诊断,诊断报告决策者必须参加(董事长、总经理)

 

【联系方式】

 

张老师:133-8960-3856

 

吴老师:133-6802-3519


诊断是精益生产发现问题的阶段,发现问题就要解决问题,新益为特此推出精益生产咨询帮助企业全面实施精益生产。


【精益生产咨询基本信息】

 

辅导时间:12个月以上驻厂辅导;

 

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;

 

适合企业:制造型企业;

 

服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。


【精益生产咨询辅导活动开展方式】


1、坚持三现原则:现场、现物、现实!

 

2、226法则:调研方案研究20%;知识传递培训20%,不低于60%现场辅导。

 

3、现场诊断:没有调研就没有发言权,新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断;

 

4、驻厂辅导:新益为秉承“三现主义”原则,顾问师到厂指导,专家组远程服务相结合的实战服务方式;

 

5、人才培养:新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队,建立持久的改善机制,协助企业不断进步!

 

6、效果承诺:新益为始终追求“根植企业,服务企业,引领企业进步”理念,任何项目保障做出效果!


【精益生产咨询辅导效果】


1、设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;

 

2、规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;

 

3、通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;

 

4、改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;

 

5、通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;

 

6、实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化。


【精益生产咨询案例展示】


图一:改善前后对比  图二:改善前后对比

 

重庆新益为企业管理顾问有限公司是全国专业的“持续改善”咨询服务公司;专注于精益现场(5S/6S)、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询;新益为拥有卓越和务实的专职顾问团队,他们自来于丰田、三星、松下、理光等世界500强企业,实战经验丰富、有方法、有见地、经过多年理论实践和智慧累积,独特和成熟的实战辅导模式,深受众多企业的认同和信赖。




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