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近日,某水泥制品有限公司精益现场管理项目二期首次会正式召开。参与此次会议的有项目领导小组组长、公司董事长巩董,领导小组副组长、公司总经理窦总,推进组长、公司南厂副总经理王总、精益推进办、生产线经理、主管、新益为顾问组等共计30余人。
首次会上,推进办首先进行了自主推进月工作完成情况汇报,从任务分解表、现场改善进度、员工参与情况等多个维度展开自评。紧接着新益为顾问老师对各团队完成情况进行逐一点评,全司八大区域参与了样板区拓展月活动,现场2S工作开展完成率95%,各区域按照样板区标准快速复制、快速打造,成效显着。
顾问点评现场
领导发言阶段,公司董事长就拓展月中大家付出的努力给予了肯定。客户来我司现场参观后,给予了很高的评价。他表示:精益现场6S工作取得初步成效,也获得客户好评,这对于大家来说是一件好事情。但是距离顾问和公司的要求还有一定的差距,各经理、主管仍需要发扬拓展月的精神,持续改善,抓住细节,提高改善质量,争取取得更大的突破。
巩董指示现场
经过公司领导的加油打气,大家自信满满,会场气氛活跃。此次会议耗时60分钟,取得圆满成功。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等