近日，新益为顾问组开始重庆某水泥精益5期辅导，本期开始新益为顾问组第3次进行了“跑冒滴漏专项治理”管理分享，开启某水泥全面跑冒滴漏治理工作！

跑冒滴漏治理需要全员参与、群策群力、专项治理！全员参与的基础是全员进行专业理论和操作技能的培训学习，如：抑尘除尘技术、液体密封技术、气体密封技术、正压密封和负压密封知识、硬密封（金属密封）和软密封（橡胶密封）知识等，以及各类设备结构及其润滑、密封要求学习！

首次会上，公司领导要求：

1、借助老师辅导内容，抓细节管理；

2、全面排查跑冒滴漏问题，油站密封问题由机修部门负责，跑冒滴漏难点由公司层面走技改完成，除此之外的跑冒滴漏由专项小组带领全员进行治理。

3、抓住二期停机检修的时机，大力推行跑冒滴漏治理。

4、精益工作中层干部首先要表率，精益求精！带动员工做好精益推进。

5、发运改善已初见成效，水泥磨还要加大力度！烧成篦冷机治理难度大，须逐步推进。

6、实施办法重点：少说多做！对规定任务未限期完成的，自行加班、否则按旷工或早退处理！

7、全体同仁不要受负面情绪影响，团队要协作、要沟通！要正面抵制负面，要正能量压制负能量!

8、保障生产的同时要确保安全、精益工作顺利、高效推行！

首次会后，顾问组组织精益办成员现场进行跑冒滴漏排查及现阶段治理情况确认。

顾问组力推坚持以问题为导向的全员跑冒滴漏治理和以区域、设备为中心的立体化专项治理思路！

并于下午14:00召开了某水泥首届“跑冒滴漏治理对策专题会”！会上公司领导、生产各部负责人、机电负责人、设备工程师、精益办治漏小组针对各个排查出的缺失项分别发表了治理或改善建议！会上对各类缺失落实了改善对策、实施责任人、完成时间，顾问组要求会后必须落实详细的实施计划！任务、责任、目标落实到人！

精益5期开始，某水泥跑冒滴漏进入一个全面整治、全员参与的新阶段！