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项目实施 || 全力以赴、共创未来,綦江水泥精益新革新-6S管理咨询

来源/作者:新益为咨询/杨勇     发布时间:2018-05-24     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

近日,新益为顾问组开始重庆綦江西南水泥精益4期辅导,企业总经理、副总经理及各部门领导参加了首次会,首次会上顾问老师明确了精益4期开始綦江西南水泥精益革新的努力方向:

 

精益辅导现场

 

1、生产区域全面开展现场整理、整顿及彻底清扫工作,同时全面开展设备初期清扫、跑冒滴漏专项治理!

 

2、非生产区域全面开展5S改善成果提升活动!

 

首次会上,总经理要求全体干部及同仁结合老师的辅导思路强力开展精益革新!副总经理提出了精益生产具体工作要求!会上新益为顾问分享了跑冒滴漏专项治理思路!经过与会成员合议初步确定了跑冒滴漏专项治理组织架构、职责及绩效考核!

 

精益4期辅导周,顾问组导入每日精益革新推动方法:当日计划、当日完成、当日验收!以促使全员快速建立精益工作要每日进行、每日见成果的意识和行动力!

 

全力以赴精益革新

 

綦江西南水泥同仁用实际行动和高执行力!证明了:只要用心领会精益革新方法、全力以赴参与就会有成果!

 

相信在綦江西南水泥领导团队的高要求、高督导下、在全体精益办成员的高效组织下、在全体企业同仁的努力下,加上在新益为顾问组为企业专属打造的辅导方案指引下,綦江西南水泥精益目标变得清晰、可实现!

 




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