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【简报】西里标识第四期6S管理项目总结

来源:    发布时间:2018-05-24     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

近日,新益为顾问老师前往重庆西里标识开始四期辅导。

 

朗读现场品牌理念

 

上午九点整,四期首次会如期在会议室拉开帷幕。出席此次会议的有西里标识董事长黄董,总经理张总,行政经理李总。本次会议由顾问组韦老师主持,参加会议的有西里标识全体同仁。

 

首次会首先由韦老师对本期辅导内容进行讲解。然后李经理进行三期后三周任务汇报,汇报过程中给与了本期现场进度客观评价,顾问组韦老师就三周后三期改善一一作了点评,对不足之处作了改善建议。总经理张总点评道:大方向保持的基本准确,细节上缺乏,希望大家持续提升。

 

西里标识董事长黄董作了四期动员指示,他表示:三期后三周精益工作推进不理想,距离预期还有差距,精益办要发挥主动性推进精益工作。精益办本期需建立精益培训制度,对各层次员工开展不同程度的培训,精益工作建立相应的管理办法。另外精益办需要按照时间节点划分,出考题进行考试,多管齐下,确保精益工作持续有效推进,使公司现状得到缓解改善。最后,本期会议在黄董领誓下进行了宣誓。

 

6S管理总结大会

 

会议后,顾问组韦老师、黄董、张总、精益办成员召开专题会议,就本期推进作深入沟通交流达成共识:顾问老师按计划对精益办输血造血辅导,精益办自主推行能力提升,从细节做起,制定可量化完成的目标。会议结束后,精益办利用红牌作战工具,对现场进行了3S改善。

 




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