从上个月开始，总部为了提升员工素质，组织了一系列的培训，6S培训对我受益匪浅。经过这次培训，使我对6S有了比较全新的概念和认识：推行6S就是如何在现有资源情况下，节约人力、物力、财力，做到不浪费，只有不浪费了，成本才会降低，企业效益就会上一个新台阶，我们的待遇、福利才会相应得到提升，从而形成一个良性循环。还有一个就是培养员工的良好工作作风和生活习惯，我们的员工平时做事总是拖拖拉拉，做事不彻底，工作不负责，事不关已，高高挂起，各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜的思想根深蒂固，要想改变这种懒散的思想，就必须进行系统地培训，经过一系列的行为规范，达到思想上的规范，从而使员工从他觉到自觉的一个质的转变。
　　以前我对6S的认识存在误区，认为6S就是大扫除，就是搞卫生，其实这是很不全面的，6S包括整理、整顿、清扫、清洁、自检和素养这六个方面。整理指的是整理身边的所有物品，把它放在它应该存在的位置，这其中有一个原则就是就近就便原则，把常用的，不常用的，不用的进行分门别类，然后放在合理的位置，做到想找就很快能拿到，这样做就是节约时间，而且要很方便拿到。有的尽管整理了，但束之高阁，这不科学，也不实际，反而增加工作量。整顿就是在整理的基础上细节化，做到在最短的时间里找到你想要的东西。清扫就是要养成一个爱卫生的良好习惯，不要等东西落上了灰再擦，工作要做在平时，不能做样子，领导来了就擦两下，检查就擦两下，这是形式主义，要不得。清洁就是要求我们养成一个爱清洁的良好习惯，并且如何坚持下去，做为每天的日常工作来做。自检就是每日下班前做自我检讨与反省。素养是6S管理最终要达到的目的。随着6S管理的不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，我认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，注意自身素质的提升，只有我们员工整体素质提高了，企业的形象才会得到提升。现在我们在各自的工作中，都能自觉的做到办公环境干净整洁有序，养成了很好的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，逐渐形成了一种互相促进，共同提高的良好氛围。6S使我们更加具有集体荣誉感，丰富了公司企业文化的内涵。
　　经过这次培训，我觉得要想把6S推行下去，并能见成效，无非是二个字——坚持。6S是一个日积月累、长期坚持的过程，是一场持久战，企业要想取得成功，就必须走这样一个过程，在竞争日益激烈的今天，企业就必须从细节出发。明天，新的机遇又将带来新的挑战，以6S管理为基石的生源人定会抓住机遇、发扬“勇于拼搏、超越自我”的精神，在激烈的竞争中立于不败之地！