1、6S的实质是一种做事方法！
　　6S要求：
　　做事简捷明了：思路条理清晰；
　　工作认真到位：把工作当成自己的作品；
　　事事讲究：做有品位的人；
　　地、物明朗化：从外人的眼光看得懂
　　行动规范化：遵循规定，规范就是“笨”
　　2、在6S推行彻底的企业，可以看到：
　　员工主动遵守规定；
　　员工守时，各项活动效率极高；
　　地、物明朗，管理状态一目了然；
　　员工操作快捷有序、充满干劲；
　　员工的精神状态良好，彬彬有礼。
　　3、什么是6S？
　　1整理:物品区分必要的和不必要的；目的：清除杂物，腾出空间
　　2整顿：分类定置，摆放整齐；目的：使工作场所一目了然；消除找寻物品的时间。
　　3清扫：清除工作现场的一切脏污；目的：保持工作场所干净亮丽；好心情来自好环境。
　　4清洁：将以上3S规范化、制度化；
　　5素养：形成良好习惯；
　　6安全：任何人不受伤害，任何操作不伤害人；
　　4、做好6S的关键
　　6S必须从头开始
　　6S就是认真做小事
　　6S必须打持久战
　　作为管理者，6S就是管理本身
　　6S就是认真做小事；
　　5、重新认识6S实质
　　把每一件工作都要6S化，随时整理；
　　所有外观的，都是与工作内容相结合的；
　　不正确的，就要坚决改掉，不能含糊；
　　形成以提高素养为荣的气氛;
　　一定要改变：做6S就打扫卫生,就是花钱贴、画
　　6、对于每个人，每天应该做的事
　　个人物品必须干净整齐：
　　包括宿舍床铺、办公桌面、电脑、电话、工具；
　　自己负责的物品，必须每天打扫整理；
　　以良好的素养、良好的心态对待工作；
　　随时把工作现场整理干净；
　　作为主管，必须随时检查下属的工作状态，随时指正，保持整洁。
　　7、对待6S的心态：
　　世间自有公道
　　付出总有回报
　　说到不如做到
　　要做就做最好
　　8、6S措施之七不走法
　　物品不摆放整齐不走
　　产品不点清放好不走
　　设备不擦拭干净不走
　　地面不打扫干净不走
　　报表记录不记好不走
　　坐椅不归位靠桌不走
　　安全隐患没排除不走