6S现场管理活动有三大推行要素：全员参与、全系统支撑、全过程支持。其含义是将企业或组织看作一个有机的整体，将6S现场管理在企业的推行看作一项长期开展的日常工作而不是阶段性活动。下面我们来逐一解释三大要素。
　　1、全员参与是指，6S现场管理活动的推行不是哪一个人或哪一个部门自己的事情，而是全公司所有人、所有部门共同的工作。6S现场管理的顺利推行必须取得全体员工的支持，这是推行成功的首要因素。
　　2、全系统支撑是指，6S现场管理的推行过程中涉及人力资源、现场管理、设备维护、工艺支持、物流系统各个系统，需要各系统通力协作，密切配合，互为支援，尤其是支撑部门应为现场作业部门提供强有力的后勤保障，这是推行成功的重要因素。
　　3、全过程支持是指，推行过程要长远计划，有始有终，循环推行，坚持不懈，切忌三天打鱼两天晒网，半途而废。6S现场管理是一个螺旋式前进的过程，每一个循环都会取得一定的效果，长此以往，最终可得到员工整体素质的提升，从而牢固企业的根基，创造更大的利润。那种以为按部就班推行完毕就会成功的想法是很危险的，这是推行 6S现场管理成功的必要因素。要想保证三大要素的具备与谐，制定较为周密的行动指南是必不可少的有效手段之一，有了行动指南，整体推行才能确保有据可依。