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2019年11月4日,在某通用公司会议室隆重举行了6S管理启动大会,公司董事长万总,各部门负责人、全体员工等共计50余人参加,推进办王主任宣读公司引进6S管理目的及意义,全体员工在王主任的带领下宣读6S管理誓言。

强化质量管理,快速反应,降低成本,提高产量,是企业当前工作的核心,是企业管理的重中之重。质量是满足顾客需求各种特性的程度。它决定了产品是否能从产量变为销量和利润。

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不觉间,某钢铁6S项目进行到了第七期。在“富伦人”的“精益求精、勤奋实干、追求精益,永无止境”的坚定信念下,各督导员认真记录着新益为顾问机构寿老师的指导意见,同时将6S应用工具——红牌作战运用在实战中。因此,理论结合实践,加深了对6S管理的进一步了解。

随着仓储改善第二阶段计划的进行,仓储部在新益为顾问老师指导下,对仓储进行的现场规划、账物清点、来料流程化、呆滞物料处理等工作成果轮廓浮出、初见端倪。