项目总结 || 凝心聚力，务实笃行，某公司安全生产绩效会召开-精益安全咨询

11月13日下午14点在二楼会议室召开精益安全第五期辅导首次会议，公司总经理谢总、乔部长、郝部长及安环部全体和各区域第一负责人参加。会议由新益为顾问周老师主持，会上周老师对本期问题以及亮点进行点评，同时对五期作业：6源改善、清扫点检书、班组巡查基准书进行详细讲解。

项目实施 || 劈风斩浪，一往无前，某橱柜精益管理项目正在进行时-精益管理咨询

越南某橱柜有限公司，是一家集生产、销售一体的专业橱柜生产基地，地址位于越南平阳省，占地面积达30000多平方米，拥有众多海内外客户；工厂目前正在投资建设阶段，本期辅导对工厂车间进行了人车分流规划，发布了施工招标信息，相信未来车间在精益管理的规划下，将会给企业带来质的飞跃。

项目实施 || 砥砺前行，某助剂公司召开6S项目第二期验收会议-6S管理咨询

2019年11月15日，四川某助剂有限公司推进办召开6S项目第二期自主推进验收会议，首先肯定各推进小组的努力成果，但同时存在不完美之处，需要本期大力改进。

项目总结 || 强化优势、突破自我，某混凝土6S项目第三期辅导总结-6S管理咨询

11月5日，重庆某混凝土公司6S管理项目正式进入第三期工作，各部门积极改善，按时完成顾问老师布置的作业，并且向各合作公司拓展了6S管理工作。

项目实施 || 小改善，大提升，某管业TPM项目开展部长日志专题-TPM管理咨询

2019年11月4日河南某管业TPM项目进入11期辅导阶段，各类管理看板正常运行，设备点检发现问题无数，各部长积极制定对策进行整改。一二车间整改迅速，截止11月初已经完成TPM定义目标（作业率92%以上），三车间目前比较低下，但三车间部长也在积极响应，不断改善，计划在11月完成目标。

项目启动 || 开拓进取，锐意拼搏，某通用开启6S管理新篇章-6S管理咨询

2019年11月4日，在某通用公司会议室隆重举行了6S管理启动大会，公司董事长万总，各部门负责人、全体员工等共计50余人参加，推进办王主任宣读公司引进6S管理目的及意义，全体员工在王主任的带领下宣读6S管理誓言。