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疫情下企业影响问卷调查
亲爱的企业朋友们:
这是一个特殊的春节,也是一个特殊的2020, 猝不及防的疫情让原本很多热火朝天的行业迎来了寒冬。
事物总有两面性,这是最坏的时候,也是最好的时机,在这个特殊的时期,我们应该做的是:
市场-不能丢;研发-正当时;
销售-不懈怠;流程-可改进;
学习-练内功;储备-有底气!
新益为作为全国专业的制造业管理咨询机构,此时更愿意做点事情来帮助企业,与我们的客户朋友们共克时艰,共迎春天!
为了在这个特殊的时期,我们出台的一些计划更能贴切您的需求,我们梳理了以下问题,期望得到您最真实的反馈与回复,我们定会恪守商业机密!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等