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在数字经济浪潮的推动下,企业数字化转型已成为必然选择。近日,新益云与重庆某科技公司正式召开数字管理项目启动会,双方将围绕企业资源管理、流程优化与数据驱动展开深度合作,共同打造行业数字化转型标杆案例。
强强联手,开启数字化新篇章
作为西南地区领先的数智化解决方案服务商,新益云软件公司凭借十余年行业经验,已为数百家企业提供覆盖“财务、供应链、生产制造”的全链条数字化服务。此次合作,新益云将基于重庆某科技公司的业务场景与战略需求,定制开发高效、灵活的企业资源管理系统,助力其实现“降本增效、智能决策、生态协同”三大核心目标。
重庆某科技公司深耕撬装配套行业多年,近年来面临业务扩张带来的管理复杂度提升、数据孤岛等问题。通过引入新益云数智化管理系统,公司将打通产、供、销全链路数据,构建“一体化、可视化、可预测”的数字化管理体系,为未来战略布局奠定坚实基础。
项目启动会现场
项目亮点:三大核心优势
1、定制化方案:
基于公司业务特性,融合“敏捷开发+行业模板”,针对性解决其供应链响应慢、成本核算滞后等痛点。
2、技术赋能:
采用新益云新一代ERP平台,集成AI助手、低代码开发等能力,实现“实时数据监控—智能预警—辅助决策”闭环。
3、实施保障:
双方成立联合项目组,设置周例会机制与风险预案,确保3个月内完成系统上线,6个月内实现全业务场景覆盖。
现场调研
未来展望:打造行业标杆,引领转型浪潮
此次合作不仅是两家企业的双赢之举,更将为机械加工领域提供可复制的数字化转型范本。未来,双方将持续深化合作,探索ERP与物联网、大数据等技术的融合创新,推动行业生态向更高价值链攀升。
合影留念
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等