锚定目标再出发 全员聚力促提升
　　
　　近日，重庆某机电公司“精益管理项目4月工作总结会”在办公楼四楼会议室隆重召开。董事长丁总、董事长助理兼项目领导组组长田总、精益管理顾问团队及项目组全体成员出席会议。会议全面总结4月精益管理推进成果，表彰先进典型，部署下一阶段重点工作，进一步凝聚全员智慧与力量，为公司高质量发展注入强劲动能。

　　
　　
　　
　　总结会现场

　　
　　一、聚焦成效：四大提升组亮成绩、剖问题
　　
　　会议伊始，精益管理推进办公室负责人围绕4月整体工作进展作总结汇报。随后，准交提升组、质量提升组、效率提升组、班组提升组依次登台，通过详实的数据、案例及可视化图表，全面展示月度改善成果。
　　
　　准交提升组以“缩短交付周期”为核心目标，通过优化生产计划排程、强化供应链协同，4月实现订单准交率比24年提升18.69%，滞留计划环比下降30.43%。
　　
　　质量提升组聚焦来料管理与过程管控，推动一次下线合格率从95%突破至98%，并通过QC工具应用解决多项质量顽疾，本月几项重点工作均已达成。
　　
　　效率提升组主要开展线体线平衡专项改善，单线产能提升13.8%。
　　
　　班组提升组以“自主管理”为抓手，建立班组积分制考核体系，6S现场管理与员工合理化建议为基础，基层活力显著激发。

　　
　　
　　
　　各小组代表案例分享

　　
　　在案例分享环节，各小组代表结合典型项目，生动还原改善过程。4个小组成员精彩分享赢得现场热烈掌声。
　　
　　二、专家把脉：顾问组精准点评 指明改进方向
　　
　　精益管理顾问团队对4月工作进行专业点评。顾问组负责人易老师高度肯定项目阶段性成果，提出3点建议：
　　
　　目标导向清晰：各小组紧扣降本增效核心指标，改善路径科学；
　　
　　跨部门协同高效：打破职能壁垒，形成“问题共担、资源共用”机制；
　　
　　全员参与氛围浓厚：让一线员工持续参与改善，激发全员活力。

　　
　　
　　
　　易老师做点评

　　
　　三、荣誉激励：树标杆鼓士气 激活内生动力
　　
　　会议隆重举行颁奖仪式。经综合考评，翁代华、冯春凭借在项目推进与设备改造中的突出贡献，获评“月度个人改善贡献奖”。准交提升组、质量提升组分获“小组月度改善奖”冠亚军，田总为获奖者颁发证书及奖金，勉励全员对标先进、比学赶超。

　　
　　
　　
　　颁奖仪式

　　
　　四、领导寄语：田总提出“三心”要求 擘画行动蓝图
　　
　　田总代表项目领导组作总结指示。他首先对全体员工的辛勤付出表示感谢，并强调：“精益管理是公司应对市场挑战、锻造核心竞争力的必由之路。全员需以‘三心’为行动准则——有信心，坚信改善永无止境；有决心，敢于向深层次问题亮剑；有耐心，脚踏实地夯实管理根基。”
　　
　　五、展望未来：全员共绘精益新篇章
　　
　　会议最后，田总提出：“精益管理不仅是工具方法，更是一场思维革命。各级管理者要带头转变观念，以客户价值为原点，以数据驱动决策，以创新破除惯性，将精益DNA深植企业肌理。”
　　
　　风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。本次会议既是对阶段成果的全面检阅，更是向更高目标进发的冲锋号角。公司将以此次总结会为契机，持续深化精益管理实践，以全员智慧与实干精神，谱写降本增效新篇章，为“成为行业标杆企业”的愿景注入澎湃动能！