07

2020年

05月

[LEAN]MES是精益管理利器

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新益为精益管理咨询公司概述：近期，各大企业正在积极推进的精益管理活动，倡导以最少的投入产出最大最多的效益来，向管理要效益。这正是各行业在当前形势下，企业对管理上做出的巨大改革。而借助于信息化是推进精益管理的强有力的手段之一。

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06

2020年

05月

[LEAN]餐饮业精益管理优化

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新益为精益管理咨询公司概述：中国餐饮行业要走向世界，精益管理应该是一条出路。打破传统思维，让中国餐饮走向世界。本文主要讲解餐饮业精益管理的优化措施。

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05

2020年

05月

[LEAN]精益管理咨询价值体现

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近几年，精益管理咨询在各大企业如火如荼的运用着。但是在大多数企业，你问他们为什么要实施精益管理咨询，他们说不出个所以然来。那么，为什么企业要导入精益管理咨询呢？下面新益为精益管理咨询公司从六个方面阐述精益管理咨询的价值体现。

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04

2020年

05月

[LEAN]精益管理四大特点

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新益为精益管理咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。在运用精益管理的过程中，企业必须了解下面的四大特点。

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30

2020年

04月

[LEAN]丰田生产方式TSP精髓

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新益为精益生产咨询公司概述：众所周知，精益生产简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。丰田生产方式作为精益生产的前身，其精髓是什么呢？

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29

2020年

04月

[LEAN]精益生产管理如何优化服装流水线

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新益为精益生产咨询公司概述：我国是一个人口大国，有着十分显著的人口基数，因此服装需求量十分庞大。随着市场经济的深入，对我国的服装生产企业带来了很大的挑战。这既是挑战也是机遇，需要我国服装企业运用精益生产管理方法来促进企业良好发展。

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28

2020年

04月

[LEAN]如何做好制药企业精益生产现场管理

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产现场管理是制药企业管理的重要组成部分，它是运用科学有效的管理方法，对人、机、料、法、环等生产现场的各种要素进行有效的组织、协调和控制，使之达到规范、高效的生产效果。

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26

2020年

04月

[LEAN]精益管理集成整合方法运用效果

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新益为精益管理咨询公司概述：将集成整合方法运用到精益管理中，有益于落实精益管理理念、方法。通过用问题导向的方式明确建设目标，用资源整合的方法实现建设内容，用顺畅的信息应用体现“精益”效果，助推精益管理落实落地。

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24

2020年

04月

[LEAN]精益生产管理导入准备事项

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理是现代企业生产管理常用模式，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。要成功实施精益生产管理，需要做好如下的准备工作。

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23

2020年

04月

[LEAN]汽车行业精益生产管理运用策略

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理体系源于日本丰田汽车公司，在企业管理上算得上是一次大革命，这次管理体系的改革给日本企业生产带来了巨大的改变。精益生产管理起源于汽车行业，也给该行业带来了巨大的挑战。

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22

2020年

04月

[LEAN]智能制造对精益生产管理的影响

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产模式是智能制造的基石，结合了物联网的智能制造对传统的精益生产管理思路、工具和调整准则等具有相当的冲击，需要企业对已有精益生产管理模式进行系统性变革。

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21

2020年

04月

[LEAN]精益生产管理科学运用策略

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。近几年，随着我国经济形势的变化，精益生产管理对企业降本增效，提升市场份额的作用凸显，因此我国越来越多的企业运用并发展精益生产管理。

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20

2020年

04月

[LEAN]施工企业精益管理推行瓶颈分析

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新益为精益管理咨询公司概述：随着市场竞争力逐步的激烈，低价中标已经成为施工企业不得不选择的竞争手段。因此，在这种情况下，以降低成本增加收益为目标的精益管理自然而然成为施工企业提升管理水平的重要途径。

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15

2020年

04月

[LEAN]企业精益管理发展之路

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新益为精益生产咨询公司概述：精益管理能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业的价值实现最大化。随着我国社会的不断发展，精益管理在我国企业迅速发展、广泛运用。

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14

2020年

04月

[LEAN]煤炭企业精益管理信息化系统简述

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新益为精益生产咨询公司概述：据统计，2015年我国煤炭行业亏损面超过了90%。随着国家能源战略的调整，加之煤炭由卖方市场进入买方市场的新常态，煤炭企业之间的竞争愈加激烈。要在“优胜劣汰”的市场经济发展环境下站稳脚跟，企业必须进行精益革新管理，建立精益管理信息化系统。

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13

2020年

04月

[LEAN]精益管理助推企业降本增效

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新益为精益管理咨询公司概述：在中国经济新常态下，面对日益激烈的市场竞争，企业要持续发展，降本增效是关键。片面的降低成本会导致综合质量的降低，只有将精益管理思维与降本增效方式相结合，才能保证在降低成本的同时保障甚至提高企业综合质量。

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11

2020年

04月

[LEAN]精益管理落地策略

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新益为精益管理咨询公司概述：精益管理作为现代企业管理的常用模式，运用在了我国的各行各业，并取得了不错的效果。总结多年的企业管理从业经验，我发现精益管理的落地需要抓好载体、有效实施以及持续改进。

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10

2020年

04月

[LEAN]电力企业精益管理措施

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新益为精益管理咨询公司概述：随着市场竞争力的不断增大，电力企业的压力越来越大。传统的粗放式管理模式已经无法适应当前社会对电力企业的严格要求。在这种情况下，电力企业将现代企业最有效的管理模式——精益管理运用到了电力工程项目中，以提高企业的竞争力。

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09

2020年

04月

[LEAN]药品物流精益管理成效

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新益为精益管理咨询公司概述：精益管理能够最大限度地消除生产中的一切浪费，避免资源浪费，获取最大的经济效益，提升人员的工作效率。将精益管理引用到药品的物流管理过程中，对提高药品周转率，降低药品损耗，实现药品效益最大化具有现实意义。

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07

2020年

04月

[LEAN]哪些因素会导致精益生产管理失败

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在有些企业，精益生产管理搞的轰轰烈烈，但是效果却不怎么明显，甚至出现精益生产没有推行好，员工士气和公司发展却受到不良影响，企业得不偿失。今天，新益为精益生产咨询公司就为大家讲讲哪些因素会导致精益生产管理失败。

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