03

2020年

03月

[LEAN]装备制造业精益生产管理问题与措施

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新益为精益生产咨询公司概述：21世纪装备制造业实现了创新发展，行业涉及广泛，逐渐成为社会经济发展的支柱型产业。装备制造企业想要实现长久发展，需要从生产管理上入手，实行精益生产管理形式，这也成为现阶段行业中最有效的管理形式。

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01

2020年

03月

[LEAN]精益生产理念导入注意事项

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理是一个企业重要的生产管理活动，是现代企业发展的重要模式。导入精益生产理念是企业实施精益生产管理的第一步，也是最重要的一步。那么，企业在导入精益生产理念时，需要注意些什么呢？

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29

2020年

02月

[LEAN]精益生产看板管理系统功能模块介绍

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新益为精益生产咨询公司概述：看板管理是精益生产中一种重要管理方式，主要以准时化生产为目标对生产过程中各工序生产活动进行管理控制。随着物联网技术的发展，看板管理系统运用到企业管理中，用于提高工作效率及管理水平。

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26

2020年

02月

[LEAN]精益生产管理的目标

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能消除生产过程中的各种浪费，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果。在精益生产的实施过程中，需要实现以下三个子目标。

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24

2020年

02月

[LEAN]车间精益生产管理意义

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新益为精益生产咨询公司概述：企业创造经济效益是通过加工生产产品，通过产品销售获取最终的经济效益。生产车间是进行产品加工的场地，企业生产车间现场实施精益生产管理，对于企业生产效益的提高具有重要影响。

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22

2020年

02月

[LEAN]为什么很多企业导入精益生产

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。在过去的很多时间里，给很多企业做培训，他们都喜欢导入精益生产系统。

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21

2020年

02月

[LEAN]精益生产管理基本原则

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产要求生产管理干部走出办公室，到发生问题的现场去，看现实存在的问题，所采取的对策必须是现实可靠的。这也是精益生产管理基本原则——“三现主义”，即现场、现物和现实。

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18

2020年

02月

[LEAN]精益生产重点解析

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学习和实践精益生产管理，是一件必须长期持之以恒的事情，要知道丰田花了近35年的时间才取得惊世的成就。对于正处于迅速成长的中国企业而言，急于求成的浮躁心态是精益取得成功的最大障碍。新益为精益生产咨询公司认为企业在实施精益生产的时候应该注意以下几点。

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16

2020年

02月

[LEAN]精益生产需要员工具备哪些条件

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。近几年，精益生产方式在我国企业风靡。但是，不是所有的企业都适合开展，开展精益生产的企业，其员工需具备以下的条件。

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15

2020年

02月

[LEAN]精益生产方式实施口诀

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式原自日本丰田生方式，在美国将丰田的生产方式改名为精益生产方式。精益生产方式给企业带来的作用不言而喻，如何推进精益生产方式呢？大至可分为三大部份：即为“心”“技”“体”。

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13

2020年

02月

[LEAN]精益生产从根源上消除浪费

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，它的终极目标是从根源上消除浪费，实现“零浪费”。

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11

2020年

02月

[LEAN]精益生产改善内容

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新益为精益生产咨询公司概述：企业推行精益生产，需要企业的员工具备一定的改善能力。为了提高员工的改善能力，往往需要企业开展精益生产改善活动，从而帮助杜绝浪费，持续改进，可以帮助企业提高管理水平。

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09

2020年

02月

[LEAN]工厂精益生产日管理措施

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新益为精益生产咨询公司概述：工厂精益生产管理的重要标志就是“以天为单位做管理”，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低。那么，在“以天为单位做管理”的过程中，需要做哪些工作呢？

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08

2020年

02月

[LEAN]精益生产防呆防错十大原理

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新益为精益生产咨询公司概述：防呆防错法是一项非常贴切生活、工作的有效工具，是一项为人类作出巨大贡献的伟大发明。错误的发生并不可怕，可怕的是错误的反复发生。因此，在错误发生后，必须高度重视，引以为戒，运用防呆防错法去解决掉！

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07

2020年

02月

[LEAN]工厂精益生产四大禁忌

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，它是一套独具特色的生产经营体系。但许多公司在导入精益生产管理全过程中，存有这某些错误观念，导致精益生产的失败。工厂在导入精益生产的时候，一定要注意下面的四大禁忌。

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06

2020年

02月

[LEAN]工厂精益生产四大要点

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产目的是“以最少投入，实现最大产出”，这是中国工厂今天为什么需要精益生产方式的原因。但应该如何通过开展精益生产管理，实现进行“多品种、小批量”的精益生产方式转变，是目前许多工厂企业都面临着的问题。

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05

2020年

02月

[LEAN]如何选择精益生产样板区

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新益为精益生产咨询公司概述：开展精益生产时，很多企业采用的是样板区先行的方法，这种方法可以尽可能的避免导入失败对企业带来的影响。那么在运用该方法的时候，面对企业的众多工作区域，应该怎么去选择样板区？

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04

2020年

02月

[LEAN]精益生产成本优化策略

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产将降低成本、提高效能作为其贯穿始终的核心目标，最大限度的满足顾客个性化、多样化的需求。精益生产从产品开发设计的初始阶段即开始实施对产品的成本控制，实现对产品全部生命周期的成本控制。

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15

2020年

01月

[LEAN]精益生产现场管理优秀案例分享

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新益为精益生产咨询公司概述：竞争在市场，竞争力在现场，做好现场管理是企业精益生产管理的重要内容。在精益生产实施过程中，运用到的现场管理方法有OJT、5S管理、目视化管理、现场改善和现场问题解决方法。不少的企业通过运用这些工具，取得极大的进步，下面我们一起去看看。

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13

2020年

01月

[LEAN]精益生产管理如何提升药品质量

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新益为精益生产咨询公司概述：随着医药产业的成长，药品需求的增长也越来越明显。与此同时，市场竞争的日益加剧对药品生产管理提出了更高的要求。药品的质量关乎人民群众的健康，保障药品质量是制药企业实施精益生产管理的基本要求。

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