07

2020年

04月

[LEAN]制造业精益管理实施意义

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新益为精益管理咨询公司概述：精益管理的思想起源于精益生产，其目的在于以最少的人力、物力、资金、时间等资源投入下，充分满足客户需求，提供新产品和优质服务，来获取尽可能多的价值收入，提高市场竞争力，为企业基业长青打下坚实的基础。

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03

2020年

04月

[LEAN]企业精益管理实施关键内容

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新益为精益管理咨询公司概述：随着改革开放体制的深化，我国企业面临着国内同行和国外同行两大竞争对手。面对日益激烈的竞争市场，企业只有不断改革和创新管理模式和方法，提高管理水平，方能获得一方市场。精益管理作为现代常用管理模式，对提高企业竞争力起着至关重要的作用。

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02

2020年

04月

[LEAN]精益管理提升企业管理创新力

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新益为精益管理咨询公司概述：企业管理创新一直是企业应对经济危机，谋求生存发展的重要利器。作为全球倡导的管理模式，精益管理能够推动企业管理创新，提升企业的市场竞争力。下面我们一起看看精益管理是如何提升创新力的。

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01

2020年

04月

[LEAN]印刷包装企业精益管理实施要领

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新益为精益管理咨询公司概述：精益管理在我国印刷包装企业已得到广泛运用，通过长期的实施，积累了众多行之有效的方法。总结下来就是：一个消除、两个关注，及消除各种浪费，关注时间分配和材料使用。

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31

2020年

03月

[LEAN]大数据背景下精益管理如何实现

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新益为精益管理咨询公司概述：随着互联网、云计算、物联网以及信息产业的深入发展，数据已经从简单的处理对象开始成为可利用、有价值的基础性重要战略资源。在企业精益管理中将大数据进行收集、分析、利用，能够助力企业经营决策，提升企业管理水平。

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30

2020年

03月

[LEAN]国有企业精益管理推行注意事项

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新益为精益管理咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业效益最大化。

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27

2020年

03月

[LEAN]进一步推进制造型企业精益管理

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新益为精益管理咨询公司概述：精益管理是企业树立持续追求高效、最大价值流的思想与意识，从而至始至终优化人事组织、运作流程、现场状态、结果控制的一系列管理活动。这种管理活动在我国制造型企业快速发展运用，为各企业带去了可观的经济效益。

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26

2020年

03月

[LEAN]精益管理如何降低企业运营成本

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新益为精益管理咨询公司概述：精益管理是源于“丰田生产方式”的管理理念，其管理目的就是以最小的成本投人来获得最大的收益。随着我国经济的不断发展，精益管理运用在了各行各业中，并取得了不错的成就。

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24

2020年

03月

[LEAN]精益生产两天期改善活动详解

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在精益生产过程中，往往会用到各种各样的改善方法。今天新益为精益生产咨询公司为大家讲解一种“两天期”的改善活动。1977年，日产汽车精益生产和其供应商，引进了一个名为“两天期”的改善活动。其方式是选定某一生产线为改善对象，并要求在两天内完成。 两天的现场改善，是以目标设定明确化开始。

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23

2020年

03月

[LEAN]烟草企业精益管理有何作用

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新益为精益管理咨询公司概述：精益管理作为一种先进的管理理念和方法，在我国已经得到了广泛的运用。在烟草企业推行精益管理模式，有利于推动企业管理向一流迈进，实现降本增效，推动烟草企业实现高质量发展。

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21

2020年

03月

[LEAN]物流公司精益管理策略详解

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新益为精益管理咨询公司概述：随着国际贸易规模的不断扩大，以及国内电商的迅速发展，物流工程管理的作用更加凸显。在各个企业竞争趋势逐渐严峻的背景下，精益管理已经成为物流企业发展壮大的必经之路。

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20

2020年

03月

[LEAN]精益管理理论运用与实践

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新益为精益管理咨询公司概述：精益管理是指企业在最大程度满足客户需求的同时尽可能地降低生产、服务的成本，提高运营效益。企业在生产过程中，要始终坚持精益管理思想，减少浪费，以最少投入获取最大利益。

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2020年

03月

[LEAN]精益生产现场改善检查表

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新益为精益生产咨询公司概述：生产现场是制造型企业获取利润的最直接场所，也是企业产品的发源地，利用精益生产的相关理论对于生产现场进行改善有着重要的意义。为了建立现场改善实践手法，在精益生产实施过程中运用了详细的检查表。

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2020年

03月

[LEAN]精益生产管理实施条件

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新益为精益生产咨询公司概述：现如今，越来越多的企业开展了精益生产管理，有的企业获得了一定的利益，而有的企业却以失败告终。出现两种不同结果的原因在于企业实施精益生产管理的条件不同。那么，企业实施精益生产管理需要些什么条件呢？

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13

2020年

03月

[LEAN]精益生产融合人性化和制度化管理

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新益为精益生产咨询公司概述：在企业管理中，很多人认为制度化和人性化是水火不容的两种管理态度。通用电气公司总裁杰克.韦尔奇说“管理就是沟通、沟通再沟通”。精益生产将人性化与制度化有效结合，离不开沟通的促进作用。

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11

2020年

03月

[LEAN]精益管理实施秘诀

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企业要进步，管理就不能停留在以前的模式上，就需要向精益管理过渡。很多管理者都想成功推行精益管理，但不知道该如何入手，处在迷茫的阶段。下面新益为精益管理咨询公司就具体说说精益管理成功的秘诀。

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09

2020年

03月

[LEAN]工厂精益管理实践运用

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新益为精益管理咨询公司概述：丰田从一个不起眼的小公司在短时间内发展成为一流的企业制造公司，其生产模式为世界瞩目和热议，后来精益这个理念延伸到经营公司的实践上，其应用范围也从生产企业扩展非生产企业甚至是非营利性组织，于是，精益管理的概念应运而生。下面我们一起看看工厂是如何运用精益管理的。

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07

2020年

03月

[LEAN]精益生产与精细化管理的联系

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新益为精益生产咨询公司概述：目前，企业管理者经常听到“精益生产”和精细化管理这两个词。有的管理者将两者混为一谈，有的管理者知道两者不同，但是却讲不清楚不同之处。今天我们来谈谈两者之间的联系。

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05

2020年

03月

[LEAN]国内企业实施精益生产需要克服哪些困难

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新益为精益生产咨询公司概述：企业想要保持快速增长，自然就把目光放到管理变革上来，尤其是那些业已被证明有效的新型管理体系。在这中间，“精益生产”被一再提及。我国实施精益生产，需要克服种种困难，才能“师夷长技以制夷”。

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04

2020年

03月

[LEAN]精益生产管理成功关键要素

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是一种以最少的投人创造最大收益的先进生产技术，通过消除各个物料流动环节中的一切浪费，达到降低生产成本，提高产品质量，在满足客户需求的目标上获得最大收益。

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