10

2020年

01月

[LEAN]我国企业如何实施精益生产管理

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新益为精益生产咨询公司概述：随着社会的发展，精益生产管理模式受到了制造型企业的广泛青睐，它能最大程度降低成本、缩短研发周期和降低库存。对于我国企业而言，如何推进精益生产管理模式，是一个现实而又迫切需要解决的问题。

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08

2020年

01月

[LEAN]精益生产管理的三要素

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精益生产咨询公司概述：精益生产在很多的企业中得到很好的发展，已经得到了很多企业的认可。掌握精益生产管理的三要素，为改善企业的生产劳动力，提高产品的质量，为企业的生产发展提供了良好的管理模式。那么精益生产管理的三要素是什么呢？

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08

2020年

01月

[LEAN]三大力量助力精益生产成功实施

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新益为精益生产培训公司概述：精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。随着社会经济形势的变化，越来越的企业加入精益生产管理的大军。在精益生产实施的过程中，有三大力量可以协助企业成功实施精益生产。

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07

2020年

01月

[LEAN]精益生产方式是振兴企业必由之路

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产，又称精良生产，是指及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。随着微利时代的来临，精益生产方式将成为企业竞争的有力武器，是振兴企业的不由之路。

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06

2020年

01月

[LEAN]精益生产与企业管理创新

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新益为精益生产咨询公司概述：持续动态的竞争环境使企业间竞争加剧，并给企业生存与发展带来了挑战。人们普遍认为，创新是企业在持续动态环境中生存与发展的有力武器，企业要在激烈的竞争中占据有利地位，必须进行不断创新。

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05

2020年

01月

[LEAN]精益生产与智能制造

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新益为精益生产咨询公司概述：随着工业4.0的提出，“互联网+”、“数字化”、“智能化……”等概念在制造业迅速走热。其中，智能制造是一系列为制造业带来效率和新机遇的技术。精益生产如何走进智能制造，如何帮助制造企业更智能地工作、更好地规划和以前所未有的信心开拓市场？

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03

2020年

01月

[LEAN]从精益生产看丰田文化

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新益为精益生产咨询公司概述：我们发现，在研究和学习精益生产方式过程中，人们往往只注意到了适时生产制、看板管理、目视管理等现象，而忽视了丰田文化对精益生产方式的基础作用。事实上，精益生产的背后是精益文化。

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30

2019年

12月

[LEAN]精益生产管理运用策略

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新益为精益生产咨询公司概述：随着企业的不断发展，企业开始重视生产成本的控制，通过有效地控制企业的生产成本，带给企业更大的经济利益和利润。在这种市场环境下，精益生产管理被高度重视起来，并在我国得到了广泛地运用。

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29

2019年

12月

[LEAN]精益生产管理模式研究

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。国内企业引进应用精益生产管理模式至今，在6S管理、目视管理及标准作业等简单易行的精益生产方面取得了一定成效，但尚未形成体系化精益生产管理模式。

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28

2019年

12月

[LEAN]精益生产改革两大要点

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新益为精益生产咨询公司概述：革新就是革“心”，企业从传统的经营管理模式转向精益经营，势必需要企业家具备一往无前的变革意识，去指引全体人员进行彻底的改变。在精益生产变革中，就需要注意意识变革和心态变革两大要点。

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25

2019年

12月

[LEAN]精益生产理论架构

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新益为精益生产咨询公司概述：事实上，真正成功实行精益生产方式的企业并不多。有的公司在实施一段时间后，确实也改善了产品质量，生产周期也明显缩短了，但不久后又逐渐回复到原来的景象。要让精益生产方式持久地在企业生根，除了学习他们的制度与原则外，还需要充分了解精益生产的理论架构。

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24

2019年

12月

[LEAN]精益生产管理技术有哪些？

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。精益生产管理在我国广泛运用，里面涉及了众多的管理技术的实践，下面我们一起去看一看。

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23

2019年

12月

[LEAN]精益生产改善“三化”原则

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产改善不单单是工作内容和工作方法的改善，还包括业务改善、流程优化、组织优化，甚至包括观念的革新、态度改善和职业性格的完善。精益生产改善过程中，特别强调遵守“三化”原则。

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19

2019年

12月

[LEAN]精益生产线改善方法

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是一种富有弹性和创新性的高效生产方式，能生产出高品质、低成本和交货快速稳定的产品，而且生产方法富有弹性和创新。在实际运用中，精益生产通过对生产线的改善，减少生产过程中的不增值活动，提高企业的生产价值。

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18

2019年

12月

[LEAN]如何建设精益生产管理文化

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新益为精益生产培训公司概述：精益生产管理文化是企业实施精益生产的牵引，它促进精益生产管理由企业表面的管理渐渐地变成下意识，融于企业的血液，从而持续在企业产生作用。因此，建立精益生产管理文化是企业推行精益生产的首要任务。

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17

2019年

12月

[LEAN]精益生产“防错防呆”改善案例

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产主要研究时间和效率，精益生产注重提升系统的稳定性。精益生产使市场缺陷减少 50%，让废品率降低50%，实现企业生产“零缺陷”。零缺陷最大的窍门：通过发掘人的智慧，找到了傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖。

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14

2019年

12月

[LEAN]三大方面体现精益生产管理不足

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新益为精益生产咨询公司概述：随着全球经济增长放缓，中国的经济进入了新的发展趋势，高质量与生态环境并行发展的新时代。精益生产是当代企业生产管理的主要模式，也是增强企业竞争力与促进团队共同发展的主要途径。在我国，实施精益生产的企业多，而失败的企业也不少，究其原因是在组织、流程和人员方面存在问题。

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12

2019年

12月

[LEAN]精益生产管理四大禁忌

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。但许多公司在导入精益生产管理全过程中，存有这某些错误观念，导入精益生产管理下列四个方面特别注意。

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10

2019年

12月

[LEAN]精益生产管理小知识

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新益为精益生产咨询公司概述：起源于日本丰田生产方式（TPS）的精益生产管理在我国得到了广泛的运用，在多年的实践活动中，精益生产管理得以成熟与完善，变成了公司赚取销售市场的“秘密武器”。但在大多数企业中，精益生产是没能取得预期效果的，原因是过多人曲解了精益生产管理模式。

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09

2019年

12月

[LEAN]精益生产六大改善工具

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新益为精益生产培训公司概述：精益生产来源于丰田准时化生产方式（JIT），其目的是在使浪费最小化和快速适应外界变化的同时，在正确的时间，正确的地点，得到正确的物品。为实现这个目的，常常会使用不同的工具。

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