在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2020年
04月
新益为6S咨询公司概述：企业实施6S管理能够推动基础管理进步、逐步提升员工素质、提高产品质量、增强企业凝聚力、提升企业形象。6S管理的成功实施离不开公司全体员工的努力，各部门要各司其职，也要相互合作。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为精益管理咨询公司概述：精益管理的思想起源于精益生产，其目的在于以最少的人力、物力、资金、时间等资源投入下，充分满足客户需求，提供新产品和优质服务，来获取尽可能多的价值收入，提高市场竞争力，为企业基业长青打下坚实的基础。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为TPM咨询公司概述：实践证明，TPM设备点检是减少设备故障隐患，保证设备完好状态的一种行之有效的方法，在工厂的设备管理工作中得到贯彻与落实。为工厂增加效益，企业应充分认识TPM设备点检的不同方式。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为精益生产咨询公司概述：下车间，其实是一个机械人无法绕开的必经阶段，作为一个机械专业的学生，我们常常听到老师（他们自己可能都没有下过）和前辈们说：你一定要多去车间，没有经历过车间的锻炼，你是无法成熟与进步的。仿佛一个没有下过车间的设计工程师，就像没有经过恋爱就结婚的新人一样，丝毫没有可靠的基础可言。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为6S咨询公司概述：6S管理现在已经完全融入到我们的社会生活中，商场、电影院、超市、车站等等随处都能看到6S管理的身影。6S管理在社会环境中有条不紊进行的同时，也纳入到了幼儿教育中，从小培养幼儿的良好生活习惯。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为班组建设咨询公司概述：煤矿班组长是生产的直接指挥者和决策者，其能力的高低决定了企业各项指标完成的数量和质量。作为兵头将尾的班组长，在日常管理中不断提升综合能力，是企业做大做强的必要条件。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为精益管理咨询公司概述：随着改革开放体制的深化，我国企业面临着国内同行和国外同行两大竞争对手。面对日益激烈的竞争市场，企业只有不断改革和创新管理模式和方法，提高管理水平，方能获得一方市场。精益管理作为现代常用管理模式，对提高企业竞争力起着至关重要的作用。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为TPM咨询公司概述：随着科学技术的进步，以及设备更新换代速度的加快，油田企业原有的设备维修和保养模式已经不能适应新的机械设备。为提高机械设备的使用效率，TPM管理需重视设备维修问题，探索出因地制宜的设备维修策略。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为精益生产咨询公司概述：对精益生产稍有了解的人都知道，精益生产起源于丰田公司在20世纪中叶创立的一种全新的多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式，即JIT，这种生产方式在1973年的石油危机中体现出来的巨大优越性震惊了全世界，特别是在1992年《改变世界的机器》一书出版后，更是迅速风靡全球，世界各大名企纷纷引入精益生产方式。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为6S咨询公司概述：6S管理成功的方法有很多，但6S管理失败的原因只有一条——对6S管理产生误区。要想保证6S管理的成功实施，必须将误区消除。本文的内容主要讲解的是6S管理的误区及消除误区的95条标准。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为班组建设咨询公司概述：有人说，班组需要锤炼创新能力，不断创新管理方法和思路，让班组管理充满生机与活力，才能在企业精细化管理和降本增效中发挥积极作用。在我看来，班组管理一味地创新是不行的，可以以良好的优良传统方式为基础来进行创新。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为精益管理咨询公司概述：企业管理创新一直是企业应对经济危机，谋求生存发展的重要利器。作为全球倡导的管理模式，精益管理能够推动企业管理创新，提升企业的市场竞争力。下面我们一起看看精益管理是如何提升创新力的。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为TPM咨询公司概述：设备既是企业的重要固定物质，也是企业关键的物资基础，是企业生产效率和质量的保障。TPM通过对设备进行合理使用、更新改造、及时修理等全过程管理，提高设备运行稳定性，保障产品质量，促进企业稳定发展。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为TPM咨询公司概述：机械设备的使用寿命与日常维护分不开，日常维护不可马虎，今天我们为大家准备了20种机械设备的日常维护方法，收藏学习起来吧！
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为6S咨询公司概述：企业的发展需要科学的管理策略和先进的管理意识，企业开展6S管理是提高企业管理水平的有效手段。6S管理主要包含六个要素，分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。6S管理是由5S发展而来，对提高企业全体员工素养，树立和保持良好企业形象起着重要作用。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为班组建设咨询公司概述：作为企业管理的最基础单元，班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，是一切工作的落脚点。换句话说，班组员工的工作积极性决定着生产进程的快慢。因此，在班组建设过程中，企业应采取恰当的办法来提高班组积极性。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为精益管理咨询公司概述：精益管理在我国印刷包装企业已得到广泛运用，通过长期的实施，积累了众多行之有效的方法。总结下来就是：一个消除、两个关注，及消除各种浪费，关注时间分配和材料使用。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为TPM咨询公司概述：日益增长的纸张用量，为造纸行业带来机遇的同时也带来了挑战。为了保障造纸的效率和质量，造纸企业可通过实施TPM点检，提高设备可靠性，减少设备故障率。那么，在推行TPM点检工作时，您知道需要对那些设备，那些部位进行点检吗？
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为班组管理培训公司概述：对于一个基层班组，每个人做什么（职责），怎样做（做事的规矩），以及人与人之间、工种与工种之间的关系，是使一个班组能够正常进行生产的基本要素。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为班组建设咨询公司概述：合理的考核能够激励员工的积极性。但是，目前班组管理常常出现日常考核不到位、考核不够严格，甚至出现“大锅饭”等考核问题，使得部分员工应考核不当丧失工作积极性。为解决这一问题，企业应该量化考核。
【 阅读全文 】
旗下品牌：
| 6S咨询服务中心| TPM咨询服务中心| NLEAN顾问机构| 精益管理视野 电话：191-1276-9042
183-2338-2498
邮箱：neweasyway@cq
xyw.com
地址：重庆市渝北区创意公园17栋2单元6-4
渝公网安备 50010502003627号
