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2020年

04月

[TWI]班组管理考核原则

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新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业生产的第一战线，高效的班组会使企业在激烈的市场竞争下获得更大优势，而高效的班组离不开科学的管理考核。本文主要讲解班组管理考核的不足以及建立原则，以提高班组的高效性。

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2020年

04月

[S]从工位入手实施精益安全管理

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新益为精益管理咨询公司概述：“安全”是一个老生常谈的话题，是企业生产和发展的重要关注点。目前，大多数企业的安全管理存在着问题，例如：安全管理方面的有些措施和方法，刚开始还管用，可是在过了一段时间以后就没有多大效果了。精益安全管理从工位入手，提出了有效的管理方法。

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2020年

04月

[KTPM]电力系统TPM维护措施

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新益为TPM咨询公司概述：随着我国经济的快速发展，工农业对电能的需求有了大幅度的提升，与此同时，电能成为生活必备能源之一。电力系统的高效运行离不开良好运转的设备，TPM维护作为保障设备正常运转的关键，对提高电力系统的运转率起着十分重要的作用。

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2020年

04月

我国企业员工管理要诀

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新益为精益管理咨询公司概述：几千年来总结的管人之法，在现代管理中仍然有效，即便在当下互联网时代，中国式管人的精髓仍然熠熠生辉：

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2020年

04月

[5S/6S]注塑车间6S管理实施办法

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新益为6S咨询公司概述：在注塑车间实施6S管理，能够为员工建立舒适、整洁、高效的环境，提高产品的质量、提升企业形象和竞争力、提高企业的收益。为了保障6S管理在注塑车间成功的导入和实施，特制订本注塑车间6S管理实施办法。

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2020年

04月

[TWI]如何提升班组长综合素质

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新益为班组建设咨询公司概述：班组长作为班组的“兵头将尾”，其综合素质的高低决定着班组的活力，影响着企业各项任务的落实和安全管理的成效。因此，提升班组长的综合素质是企业发展过程中的重要内容。

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2020年

04月

[LEAN]企业精益管理发展之路

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新益为精益生产咨询公司概述：精益管理能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业的价值实现最大化。随着我国社会的不断发展，精益管理在我国企业迅速发展、广泛运用。

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2020年

04月

[KTPM]TPM设备点检工作程序

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新益为TPM咨询公司概述：TPM设备点检是企业生产中重要的一项工作，其目的在于使设备正常运转，降低设备故障、设备劣化等经济损失，提高生产效能。在TPM设备点检实施过程中，其工作的程序如下文所示。

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2020年

04月

关键重点设备持续正常运转措施

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新益为TPM培训公司概述：根据公司的生产工艺，对公司生产关键工序和产品质量保证及设备原值较高设备，确定为关键重点设备。对关键重点设备实行有计划的定期维修保养工作，以确保正常的生产秩序，保证产品的质量，力求稳定、可靠、优质；为公司满足市场需求的竞争中求生存、谋发展而提供可靠的设备和产品质量保证。

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2020年

04月

[5S/6S]5S红牌作战实施方法和要点

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新益为5S咨询公司概述：红牌作战是5S管理运用的技巧之一，它能够使现场必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识，是企业管理者应该掌握的实施方法。在5S管理实施过程中，红牌作战应该如何做呢？

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2020年

04月

[TWI]班组和谐文化如何建立

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新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业管理的基本单元，和谐的班组缔造和谐的企业，和谐的企业缔结和谐的社会。如何创建优秀的班组和谐文化呢？从实践看，搞好班组和谐文化建设，企业应该做到如下的几点。

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2020年

04月

[LEAN]煤炭企业精益管理信息化系统简述

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新益为精益生产咨询公司概述：据统计，2015年我国煤炭行业亏损面超过了90%。随着国家能源战略的调整，加之煤炭由卖方市场进入买方市场的新常态，煤炭企业之间的竞争愈加激烈。要在“优胜劣汰”的市场经济发展环境下站稳脚跟，企业必须进行精益革新管理，建立精益管理信息化系统。

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2020年

04月

[KTPM]TPM设备故障管理有效措施

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新益为TPM咨询公司概述：随着科学技术的不断发展，生产设备朝着自动化发展。自动化设备运行速度高，生产率非常高。如果设备发生故障，将会产生很多隐患。因此，在企业设备生产水平提升的同时，做好TPM设备故障管理，有利于确保设备的正常运行。

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2020年

04月

车间主任：请做好领头人的工作，千万不要让老板觉得你可有可无！

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新益为精益生产咨询公司概述：俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人？

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2020年

04月

[5S/6S]浅谈6S红牌作战

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红牌作战是6S管理运用的技巧之一，它指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。为了让大家更明白红牌作战，新益为6S咨询公司汇总了6S红牌作战的基础知识。

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2020年

04月

[TWI]如何构建和谐班组文化

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新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业运营的基本单位，是企业各项组织工作的基本面和落脚点，因此，企业的稳定发展离不开班组间的和谐共进。在班组间建立和谐的文化，有利于团队精神的提高，营造积极向上的工作氛围。

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2020年

04月

[LEAN]精益管理助推企业降本增效

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新益为精益管理咨询公司概述：在中国经济新常态下，面对日益激烈的市场竞争，企业要持续发展，降本增效是关键。片面的降低成本会导致综合质量的降低，只有将精益管理思维与降本增效方式相结合，才能保证在降低成本的同时保障甚至提高企业综合质量。

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2020年

04月

[KTPM]高速公路机电设备TPM维护措施

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新益为TPM咨询公司概述：高速公路在我国一直属于非常重要的交通基础设施，为人们的出行提供安全保障，能够大大缩短人们在行驶过程中耗费的时间，也是我国经济发展过程中非常大的助力。高速公路系统中运用了大量的机电设备，一旦这些设备出现问题，交通出行必定受到不良影响。因此，通过TPM维护提高设备的稳定运行效率，是高速公路管理的重要内容。

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2020年

04月

解决质量问题的根本之道

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新益为精益生产咨询公司概述：问题解决之道，往往不在问题现象本身，而在千里之外，这就是丰田将“5个为什么”奉为解决问题圭臬的原因所在。

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2020年

04月

[5S/6S]药房6S目视管理办法

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新益为6S咨询公司概述：药房工作差错事件的发生让人们对医院的服务质量产生了怀疑，也激发了医患的矛盾。实践证明，将6S目视管理运用到药房管理中，能够极大地避免差错事件的发生，同时能够极大地提升药房工作效率。

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