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31

2020年

03月

[5S/6S]建筑施工现场电气6S管理实践

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新益为6S咨询公司概述:在建筑施工项目中,安全问题一直是备受大家热议的话题。电气工程作为项目最重要的组成部分之一,对其实施6S管理,能够有效减少电气工程给项目带来的安全隐患,实现项目真正的价值。

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31

2020年

03月

[LEAN]大数据背景下精益管理如何实现

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新益为精益管理咨询公司概述:随着互联网、云计算、物联网以及信息产业的深入发展,数据已经从简单的处理对象开始成为可利用、有价值的基础性重要战略资源。在企业精益管理中将大数据进行收集、分析、利用,能够助力企业经营决策,提升企业管理水平。

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31

2020年

03月

[KTPM]什么是TPM点检定修精细化管理模式

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新益为TPM咨询公司概述:设备是企业生产的核心工具,设备不良则生产不畅,生产不畅则企业收益就会降低。在当前的以事后维修为主,并以定修为辅的设备管理模式下,常常出现设备停机不间断发生的情况,导致产品质量和产量不稳定。为此,在长期的辅导案例中,我们通过创新、建立、完善和规范企业设备管理体系,提出了TPM点检定修精细化管理模式。

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30

2020年

03月

一个高管的管理反思(太深刻了)

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新益为精益生产咨询公司概述:本文全是干货,字字珠玑,作者接触高层管理多年,写下这些管理理念与诸位网友分享交流。其中第7、8两条是另一位资深人士补充的,愿每一个管理者都读一读。

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30

2020年

03月

[5S/6S]团队自省对6S管理的积极作用

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是由起源于日本的5S衍生而来,它是目前最常用的管理模式之一,原因在于它不仅能保障安全和质量,减少浪费和降低成本,同时也会改善零件在库周转率、缩短作业周期和确保交货期,从而提升效率。

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30

2020年

03月

[TWI]班组长队伍建设问题及对策

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新益为班组建设咨询公司概述:班组长是企业的支柱和核心,其意识、能力和作为,决定着班组建设进度和班组管理的水平,关系着企业各班组的活力。对于企业来说,加强班组长队伍建设需要正视其存在的问题,然后想方设法去解决。

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30

2020年

03月

[LEAN]国有企业精益管理推行注意事项

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新益为精益管理咨询公司概述:精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使企业效益最大化。

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30

2020年

03月

[KTPM]大型精密设备TPM管理措施

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新益为TPM咨询公司概述:设备管理能够促进企业管好和用好大型精密设备,最大限度发挥其效能,使之更好的为生产服务。随着企业的发展,通过TPM管理建立一套完整的大型精密设备管理机制,是企业管理的重要内容。

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27

2020年

03月

海尔,TPM管理的成功典型

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理的基础和精髓就是全员参加,全员参与生产维修是实施TPM的切入点和重心。在推行TPM管理过程中,海尔紧紧围绕着这个核心,通过管理的创新和灵活运用,打造了推行TPM管理的成功典型,在这里将海尔在推行TPM管理的几点精彩之处分享出来,希望能给制造业同行一点借鉴和启示。

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27

2020年

03月

[5S/6S]党建6S管理运用研究

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新益为6S咨询公司概述:在国有企业,企业6S管理水平的提升,关键在人,关键在干部,关键在党。无论何时,党的领导核心作用不能丢。要想企业内部党员及党组织真正发挥作用,需要在思想上、管理上、行动中下功夫。

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27

2020年

03月

[TWI]互联网背景下班组建设探索

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新益为班组建设咨询公司概述:随着社会的不断进步和科学技术的不断发展,“互联网+”在各行各业收到追捧。如“互联网+”与交通结合形成了“车联网”、与物流结合形成了“物联网”。那么,将“互联网+”与班组建设结合能碰撞出怎样的火花呢?

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27

2020年

03月

[LEAN]进一步推进制造型企业精益管理

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新益为精益管理咨询公司概述:精益管理是企业树立持续追求高效、最大价值流的思想与意识,从而至始至终优化人事组织、运作流程、现场状态、结果控制的一系列管理活动。这种管理活动在我国制造型企业快速发展运用,为各企业带去了可观的经济效益。

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27

2020年

03月

[KTPM]化工企业TPM设备管理工作介绍

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新益为TPM咨询公司概述:随着我国经济的发展,化工企业也迅速发展起来,用于生产的各类化工机械设备也越来越多,随之面临的维护保养工作量越来越重。加强TPM设备管理工作的实施,保障设备始终处于良好的工作状态,进而保证生产的顺利进行。

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26

2020年

03月

设备安装常见问题

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新益为TPM咨询公司概述:机电设备在生产、生活过程中发挥着极其重要的作用,设备安装的好坏直接影响企业的正常生产运转与发展。因而设备安装是企业生产工作相当重要的一环。因此,为了保证生产有序、顺利的进行,必须加强机电设备安装技术,促使其充分发挥效能,不断改善设备状态,延长使用寿命,为企业获取最佳经济效益。

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26

2020年

03月

[5S/6S]如何做好6S管理整顿工作

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新益为6S咨询公司概述:众所周知,6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。整顿是6S管理的第二步,是整理阶段的深化。具体做法就是对要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置,并加以标识、物品定位。

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26

2020年

03月

[LEAN]精益管理如何降低企业运营成本

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新益为精益管理咨询公司概述:精益管理是源于“丰田生产方式”的管理理念,其管理目的就是以最小的成本投人来获得最大的收益。随着我国经济的不断发展,精益管理运用在了各行各业中,并取得了不错的成就。

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26

2020年

03月

[TWI]班组长重点关注事项

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班组是企业管理的最小单元,是各项具体生产任务的最终落脚点。作为班组的“兵头将尾”,班组长在构建团队意识,培育团队精神,增强班组凝聚力过程中起着关键性的作用。通过大量的生产型企业生产管理咨询的案例实践,新益为班组建设咨询公司总结提炼了班组长需要重点关注的四个方面。

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2020年

03月

[KTPM]TPM润滑管理问题分析

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新益为TPM咨询公司概述:对于生产型企业,设备润滑管理的好坏直接反映在设备故障率的高低上。在其他条件不变的情况下,设备润滑管理水平高,设备故障率低;设备润滑不到位,设备故障率就会增多,生产效率也就下降了。因此,TPM设备润滑管理在生产是极其重要的。

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25

2020年

03月

饭店精益服务十大要点

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新益为精益生产咨询公司概述:对于精益生产,觉得每家制造企业都在用,只是在用多少罢了。后人把这些方法进行总结,就有了精益管理体系。随着社会的发展,精益管理体系也运用了服务行业,如KFC流程化、准时化和少人化与精益管理不谋而合。下面我们一起去看看饭店精益服务的十大要点吧!

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2020年

03月

[TWI]煤矿班组长培训对策

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新益为班组建设咨询公司概述:班组是煤矿企业安全生产的最基层组织,是企业安全基础管理的重要组成部分。班组长作为煤矿安全管理的“兵头将尾”,其素质和能力直接决定着班组整体能力的发挥和生产的稳定。为提高班组长的素质和能力,企业可以开展有针对性的培训。

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