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2019年

12月

[5S/6S]医学院校库6S管理实践

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新益为6S咨询公司概述:6S管理从管理本质上说是一个品质管理的方法,是一个现场管理的工具。将5S管理引入到医学院校库中,可以让物品摆放一目了然,减少物品的找寻时间,保证材料物品出入有序,工作场所整齐美观。

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30

2019年

12月

[5S/6S]现场5S管理推进体制

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新益为5S咨询公司概述:5S管理被称为企业管理的基础,“基础不牢,地动山摇”,只有做好现场5S管理,其他的管理才能顺利推行。5S管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S。

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2019年

12月

实战企业多能工培育

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新益为精益生产培训公司概述:精益生产实施成功的前提之一是一线熟练作业人员的稳定化。具有中高级熟练技能员工的安定甚至比管理层的稳定更为重要,这是因为一线生产人员是企业价值的直接创造者,他们的行为与效率直接决定了产品的质量和利润。

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2019年

12月

[LEAN]精益生产管理模式研究

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。国内企业引进应用精益生产管理模式至今,在6S管理、目视管理及标准作业等简单易行的精益生产方面取得了一定成效,但尚未形成体系化精益生产管理模式。

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2019年

12月

[TWI]班组长如何实现班组价值最大化

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新益为精益生产咨询公司概述:随着我国经济的不断发展,企业间的竞争愈演愈烈,越来越多的企业意识到班组建设和管理已经成为打造企业核心竞争力的有效途径。班组是企业最基本的生产单位,只有班组价值最大化,企业的发展才会进步。那么,班组长作为班组的领头人,应该如何实现班组价值最大化呢?

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