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2020年

04月

[5S/6S]设备6S可视化管理目的

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新益为6S咨询公司概述：6S可视化管理的好处多多，它明确告知应该做什么，做到异常的早期发现及检查的效率化，事前防止浪费的发生、防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态，打造通过视觉化形成能容易了解问题点、浪费的现场。设备作为生产现场的重要物资，是6S可视化管理的重点实施对象。

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2020年

04月

[TWI]空管班组管理技巧

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新益为班组建设咨询公司概述：班组是空管一线运行的基础，是不可或缺的基本模块，是保障空管单位所辖空域内航空器安全、正常运行的关键。因此，对于空管来讲，加强班组管理是管理工作的重中之重。那么，空管班组管理应该如何进行呢？

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2020年

04月

[KTPM]TPM设备润滑管理职责分配

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新益为TPM咨询公司概述：TPM设备润滑管理是指对企业设备的润滑工作，进行全面合理的组织和监督，按技术规范的要求，实现设备的合理润滑和节约用油，使设备正常安全的运行。根据企业的生产规模和特点，设置相应的组织机构，配备必要的管理人员是保证TPM设备润滑管理得以开展的基本条件。

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2020年

04月

仓库领料、退料管理制度

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新益为精益管理咨询公司概述：为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失，特制定本规定。

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04月

[5S/6S]6S管理提升企业安全性

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新益为6S咨询公司概述：6S管理是当前国际上较为先进的管理方法，是企业现场管理的重要方式，能为员工创造一个整洁、舒适、合理、安全的工作环境。6S管理通过规范员工的行为，以提高生产过程中员工的人身安全。

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04月

[LEAN]精益生产管理科学运用策略

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。近几年，随着我国经济形势的变化，精益生产管理对企业降本增效，提升市场份额的作用凸显，因此我国越来越多的企业运用并发展精益生产管理。

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04月

[TWI]班组精细化管理措施

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新益为班组建设咨询公司概述：精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进公司生产管理水平的必由之路。班组作为生产管理的基本单元，做好班组精细化管理有益于企业提升生产管理水平，为企业持续发展提供永动力。

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2020年

04月

[KTPM]TPM设备维修操作程序

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新益为TPM咨询公司概述：在制造型企业，设备维修是设备管理的重要内容。所谓维修，就是指为维持和恢复设备的额定状态及确定和评估其实际状态的措施。TPM管理作为目前最受欢迎的设备管理模式，设备维修是其中的重要管理部分。

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2020年

04月

如何让精益改善持久有效？

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产的思维是：要使精益改善真正持久的产生成效，就必须做好组织内员工的激励，这种激励包含目标的激励、培训的激励、关怀的激励、支持的激励、荣誉的激励、物质的激励、晋升的激励。通过激励，提高全体员工“改善的能力”，从而达到自主改善和持续改善这一理想状态。

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2020年

04月

[LEAN]施工企业精益管理推行瓶颈分析

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新益为精益管理咨询公司概述：随着市场竞争力逐步的激烈，低价中标已经成为施工企业不得不选择的竞争手段。因此，在这种情况下，以降低成本增加收益为目标的精益管理自然而然成为施工企业提升管理水平的重要途径。

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2020年

04月

[5S/6S]6S定置管理促进现场管理优化

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新益为6S咨询公司概述：竞争在市场，竞争力在现场。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。在社会的快速发展下，现场管理不是一蹴而就的手段，而需要不断优化以适应快速变化的市场。本文讲解6S定置管理对现场管理优化的促进作用。

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2020年

04月

[TWI]供电企业班组文化建设四大建议

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新益为班组建设咨询公司概述：班组不仅是企业文化的源泉，更是提升企业管理水平是实现文化建设新突破的关键点。因此，加强班组文化建设，对现代供电企业的健康发展起着积极的重要作用。我们在探索供电企业班组文化建设的过程中，总结提出了如下的四点建议。

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04月

[KTPM]TPM设备配件管理措施

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新益为TPM咨询公司概述：在机械设备的维修过程中，常常会使用到设备配件，良好的配件是提升设备维修效率的关键之一。然而在日常维修工作中，维修人员存在盲目更换配件的做法，导致维修成本的浪费。为此，本文提出TPM设备配件管理有效措施，企业可根据实际情况参考实施。

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2020年

04月

货位清则标识明，标识明则管理成

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新益为精益生产咨询公司概述：仓储管理已成为供应链管理的核心环节，仓储管理工作是至关重要，高效率为原则组织管理，可以降低仓储成本，提高仓储经营效益，以下和大家分享仓储管理一些干货。

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04月

[5S/6S]6S定置管理详细步骤

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新益为6S咨询公司概述：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它是6S管理推行的技巧之一。6S定置管理能够促进现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

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04月

[TWI]班组安全管理十大要素分析

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新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业安全生产中最基本的组织单元，是安全生产的最终执行者和落脚点，是安全生产强有力的支撑和保障，是企业谋求发展和创效的根本保证。提升班组安全管理水平，从掌握班组安全管理的十大要素入手。

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04月

[C]精益成本管理落地策略

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新益为精益管理咨询公司概述：降低成本一直企业发展的重要任务，探索有效的成本管理方法是企业管理工作的重中之重。如今，精益成本管理模式在我国企业得到了大力的推行，但真正实现了精益成本管理的企业却很少。因此，如何将精益成本管理落地是企业管理界普遍关注的问题。

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04月

[KTPM]钢铁企业TPM管理意义

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新益为TPM咨询公司概述：钢铁行业作为国家的命脉行业，是国家发展的支柱，在国民生产领域有着极大的重要性。保证钢铁企业的发展，必须要有稳定运转的设备作为坚实的后盾。因此，钢铁企业需要开展TPM管理来保证设备的正常使用和运转。

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04月

工厂需要的班组长：能保质量，会搞产量，敢管事！

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新益为精益生产咨询公司概述：班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长？

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2020年

04月

[5S/6S]为何医院要实施6S管理

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新益为6S咨询公司概述：最近几年来，很多医院领导对6S管理非常重视，加大了投入力度，推行6S标准化、规范化管理，不断改进，定期对人员进行培训。在6S管理理念的指导下，医院工作人员慢慢养成了良好的习惯，医院服务水平得到了提升。

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