27

2020年

04月

[5S/6S]采油现场6S目视管理方法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为6S咨询公司概述：采油生产是一个比较复杂的过程，其中涉及安全问题、油气运输、管理节点和连续生产等各个复杂环节。为了保障采油生产效率的提高，将6S目视管理运用到采油现场管理是采油企业的首要任务。

【 阅读全文 】

27

2020年

04月

[TWI]班组生产管理水平提升策略

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为班组建设咨询公司概述：班组是增强企业活力的源头，是推进企业进步的基础力量，是企业生产经营的基层组织。因此，提升班组生产管理水平是保障企业稳定发展的重要内容。那么，企业应该如何提升班组生产管理水平呢？

【 阅读全文 】

27

2020年

04月

[KTPM]液压设备TPM管理措施

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为TPM咨询公司概述：随着我国汽车需求量的逐年提高，汽车制造业发展速度也在逐渐加快，近年来由于机械液压设备的均匀平稳、使用寿命长、自动化程度高、体积小等特点，因此广泛运用于汽车制造过程中。好的设备需要合适的维护方法才能发挥其最大作用，因此将TPM管理运用到液压设备管理中有利于保障液压设备的正常运行，提高生产效率。

【 阅读全文 】

26

2020年

04月

管理遇到瓶颈，快来学习四大精益管理思维吧！

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产培训公司概述：精益管理的核心是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务，被认为是目前最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。下面和大家分享几个精益管理和改善哲学思想，值得广大企业管理者学习和活用。

【 阅读全文 】

26

2020年

04月

[5S/6S]医院药品6S目视管理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为6S咨询公司概述：药品管理是医院工作的重要内容，规范药品管理在确保药品质量、减少调剂差错、保障患者用药安全方面起着至关重要的作用。随着社会的快速发展，药品管理的水平急需提高。6S目视管理作为一种简单快捷传递、接收信息，提高工作效率的管理方法，是提升药品管理水平的有效方法。

【 阅读全文 】

26

2020年

04月

[LEAN]精益管理集成整合方法运用效果

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益管理咨询公司概述：将集成整合方法运用到精益管理中，有益于落实精益管理理念、方法。通过用问题导向的方式明确建设目标，用资源整合的方法实现建设内容，用顺畅的信息应用体现“精益”效果，助推精益管理落实落地。

【 阅读全文 】

26

2020年

04月

[TWI]什么是班组精细化管理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为班组建设咨询公司概述：班组精细化管理是对“人”和“事”进行精确、精准、细化、细致的管理，要求员工不但要做好日常工作，还要将工作做得漂亮。如何实现班组精细化管理是企业管理必须要考虑的问题。

【 阅读全文 】

26

2020年

04月

[KTPM]TPM设备技术管理的关键

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为TPM咨询公司概述：随着社会的不断进步，任何一个企业的设备技术管理质量已经直接关系到了这一个企业的发展及效益，甚至关系到了这个企业的生存与死亡。因此，TPM设备技术管理新模式被众多企业所运用。

【 阅读全文 】

24

2020年

04月

关于班组精益化管理的思考

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为班组管理培训公司概述：万丈高楼，起于基础;百年企业，立于班组。作为企业的最基层管理组织，班组负责执行并完成企业下达的各项生产任务，是推动企业发展的最基础力量。企业的精益生产离不开基层班组精益化管理。要做好精益化，企业应牢牢抓住“树立共同目标——培养工匠精神——持续均衡激励”这条主线，充分激发基层班组员工的积极性和创造性，凝聚精益生产合力，有效推进各项工作上台阶。

【 阅读全文 】

24

2020年

04月

[5S/6S]车间7S管理考核办法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为6S咨询公司概述：在车间管理中，为了以推行7S管理管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约）为己任，建立及维持良好的工作环境，不断提高企业的形象、品质、生产力及竞争力，特制订车间7S管理考核办法。

【 阅读全文 】

24

2020年

04月

[LEAN]精益生产管理导入准备事项

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理是现代企业生产管理常用模式，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。要成功实施精益生产管理，需要做好如下的准备工作。

【 阅读全文 】

24

2020年

04月

[TWI]班组安全管理八大“重视”

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为班组建设咨询公司概述：“造高楼要打好基础，管安全需依靠班组”。班组作为企业管理的最小单元，是企业安全管理的基础。通过对成功企业的探索，我们发现：班组安全管理要做好，需要重视八个方面的内容。

【 阅读全文 】

24

2020年

04月

[KTPM]TPM设备润滑故障及解决对策

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为TPM咨询公司概述：TPM设备润滑对制造型企业来说，是保障设备正常运行的重要条件之一。有效的TPM设备润滑管理，通过降低机械磨损和提高组件灵活性来提高设备的使用性能和提高设备的使用寿命。

【 阅读全文 】

23

2020年

04月

为什么我们的员工从不按作业指导书操作？

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益5S咨询公司概述：质量人都知道，标准化作业是质量保证的基础。可近期发现了一个非常普遍的现象：不按SOP作业。这样的事情几乎每天都在发生。

【 阅读全文 】

23

2020年

04月

[5S/6S]商场6S管理整理措施

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为6S咨询公司概述：在商场推行6S管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，提高客户购买满意度；培养员工良好的工作习惯，提升员工综合素养，提升服务水平。整理作为6S管理的第一步，是商场6S管理的重要内容。

【 阅读全文 】

23

2020年

04月

[LEAN]汽车行业精益生产管理运用策略

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理体系源于日本丰田汽车公司，在企业管理上算得上是一次大革命，这次管理体系的改革给日本企业生产带来了巨大的改变。精益生产管理起源于汽车行业，也给该行业带来了巨大的挑战。

【 阅读全文 】

23

2020年

04月

[TWI]班组管理制度为什么没人愿意执行

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为班组建设咨询公司概述：“为什么企业班组有制度但员工不愿意执行？”，相信这是众多企业管理者共同困惑之一。班组管理制度是保障班组正常运转，提高生产效率，解决矛盾的重要参考依据，为什么没人愿意执行呢？

【 阅读全文 】

23

2020年

04月

[KTPM]TPM如何解决化工企业设备检修问题

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为TPM咨询公司概述：与其他生产型企业相比，化工企业在进行设备检修工作时，存在着易燃、易爆、高毒性及腐蚀性等危险因素。因此，采取科学合理的方法规避安全隐患的发生是化工企业TPM设备检修的重点工作。

【 阅读全文 】

22

2020年

04月

5S管理推行9步法，高效实用

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为5S咨询公司概述：作为现代企业管理的一种基础方法，5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。

【 阅读全文 】

22

2020年

04月

[LEAN]智能制造对精益生产管理的影响

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产模式是智能制造的基石，结合了物联网的智能制造对传统的精益生产管理思路、工具和调整准则等具有相当的冲击，需要企业对已有精益生产管理模式进行系统性变革。

【 阅读全文 】