一、客户概括

客户名称：重庆中机龙桥热电有限公司

行业类别：商业服务业

企业简况：中机龙桥热电成立于2011年12月，由中国浦发机械工业股份有限公司（简称中国浦发）、重庆市涪陵水利电力投资集团和重庆市涪陵区龙桥工业园区开发（集团）有限公司共同出资成立的国有企业。其中，国机集团所属中国浦发所占股比75%，为最大的股东单位。中机龙桥热电是中国浦发公司响应国家西部大开发战略，在中国西部地区投资兴建的第一座火电厂。公司热电联产项目位于重庆市涪陵区龙桥工业园内，占地约600亩。规划总装机规模为一台300MW抽凝汽轮发电机组、二台50MW背压发电机组、三台80MW背压发电机组，总投资31亿元人民币，分两期建设，其中：一期建设二台50MW背压机组和一台300MW抽凝机组。

二、项目概括

服务项目：7S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆中机龙桥热电有限公司改善员工工作环境，提高产品质量，对现场进行合理管理，特邀请新益为顾问公司签订7S管理技术服务咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出7S管理技术服务咨询项目方案。重庆中机龙桥热电有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2016年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、OPL实施；

2、目视化管理；

3、提案改善；

4、班会管理；

5、7S知识竞赛；

6、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

整理整顿天天做，清扫清洁事事行。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让7S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。