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项目实施 || 勠力同心、和衷共济,西核设备精益管理在行动

来源/作者:新益为     发布时间:2021-03-28     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

近日,西核设备中高层精益管理基础培训在公司会议中心举行,公司领导、中层干部及党支部书记共计48人参加培训。培训旨在增强中高层管理人员精益思想认知,为构建精益西核,强化全员参与,共同提升管理能力和精益推进执行力,统一思想、凝聚共识。

 

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会议现场

 

培训首先从制造业智能化发展趋势要求出发,描绘了西核设备应对挑战,抢抓机遇,开启精益现场到实现高质量、高交付、高效益的精益绩效运营目标的发展蓝图,从吸收知识到改变态度再改变习惯,实施精益人才育成、根植精益文化,镶嵌全员持续改善的内生动力的实现路径,为中高层管理人员认清形势,统一思想,明确任务,落实责任理顺了思路。

 

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授课

 

培训紧接着围绕精益是什么、精益要干什么的主题开展,并通过IE工程推动式与拉动式生产方式的比较,揭示了以顾客确定价值、价值流动、需求拉动、持续优化、提高效率、杜绝浪费的精益思想,为中高层管理人员掌握精益思想内涵,转变管理理念奠定了基础。培训还结合了西核设备当前推进的班前会、设备初期清扫、六源及课题改善等重点事项内容,阐释了6S从形式化到习惯化的转变规律,进一步明确了6S是手段,是质量和环境要求,是让顾客放心的内在要求,为中高层管理人员思想转变提供了理念支撑。

 

培训最后,以现代化企业如何面对管理变革,为中高层管理人员提供了以下方法:转变管理理念,改善工作方法,激发问题意识;并培植发现问题快速解决的能力及对策,为中高层管理者破除精益变革思想上和认识上的障碍,完成对精益管理角色新的认知,指出了精益管理必须通过各级管理者扎实推进来实现,一切管理者必须主动伸手,亲自组织,以扭住不放、一抓到底的责任和担当来带动全员一起参与,真正将精益管理落实落地,做实做细,日事日毕,才能促使企业高质量发展的具体要求。

 

培训结束后,精益办不但组织了精益管理基础知识摸底考试,并按照公司精益推进领导小组要求,为各团队布置了自主管理、全员参与的主题研讨课题,为增强全员参与意识,提升精益推进执行力和丰富精益管理知识起到了促进作用。至此,让我们一起期待西核设备公司精益管理的蜕变!

 

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知识摸底测试




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