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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
一、 5S 活动的含义 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为5S活动…
【 阅读全文 】2015年
09月
1、现场 5S管理 不深入 5S 是 精益生产 推进的基础,是消除浪费的有效方法之一。公司在近几年的5S推广中,现场管理也取得了一些成绩,但是,这些成绩往往也只是存在表面上。 (1)…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、目的 **公司全面推行 5S 小组挑战活动,希望在工厂内必要的东西有整齐的配置,而且标示清楚,随时保持干净,地面上无落下物等不明东西,物品放置容易了解,容易取出,是优美…
【 阅读全文 】2015年
09月
目标一多机种生產时,换线工时目标為趋近零,以节省空间 试问:你可以立即取出模具吗? 试问:是否有到处找寻治具、夹具、工具或刀具的情形? 试问:换线时间与一机种生產时间所佔…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、公司推行实施《 5S管理 》的目的: 1.提高产品质量,降低乃至消除不合格品率; 2.提高生产率,消除生产故障; 3.保障企业安全生产; 4.降低生产成本,提高企业效益; 5.改善员工…
【 阅读全文 】2015年
09月
1.蟑螂与老鼠搜寻法 蟑螂性喜荫暗、潮湿的角落或食物残余的地方,如抽屉角落、厨柜、厨房、垃圾桶、餐厅桌下、材料储放间隙,老鼠性喜储放食物、荫暗的墙洞、天花板上、厨余置…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S与安全管理活动的推行步骤 1. 5S 活动之全员训练 经营决策者应亲自参与训练课程,不可找人代理,以免让员工怀疑老板的推动决心。 各部门应排程参加 5S 活动训练,统一认识5S活动的…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S 活动是工厂管理和改善的基础,它通过对生产现场各生产要素不断进行整理、整顿、清扫,使之规范、制度化,通过制度化来维持成果,要求工作人员建立自律和养成从事 5S 工作的习…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、 公司推行实施《 5S管理 》的目的: 1、提高产品质量,降低乃至消除不合格品率; 2、提高生产率,消除生产故障; 3、保障企业安全生产; 4、降低生产成本,提高企业效益; 5、…
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