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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
推行 6S 的目的 1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高 良好的工作环境和…
【 阅读全文 】2015年
09月
推行实施 5S管理 必须做好充分的准备,好的开始是成功的一半;必须坚持一个高起点的原则。 一、发布实施 5S 管理必须由公司最高领导颁布执行,要召开干部员工大会宣布实施。 二、…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S管理 是企业生产现场管理的基础活动,其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑,并实施可行的措施,即对生产现场实施规范化管理,以保证在生产过程中有一个干净、美观…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S 是海尔本部实行多年的日事日毕,日清日高管理办法的主要内容。 6S 大脚印是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。6S大脚印是海尔管理中的一大特色,在海尔每一个车间都…
【 阅读全文 】2015年
09月
TPM (Total Productive Maintenance)的意思就是是全员生产维修,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备…
【 阅读全文 】2015年
09月
推行 6S 的目的主要是通过规范现场、现物,营造一目了然的环境,培养员工良好的工作习惯,提高工作兴趣与效率,营造优越的工作环境与氛围,使物品摆放有序而无需寻找,其最终目…
【 阅读全文 】2015年
09月
一﹑整理﹕将工作场所内的任何物品划分为有用的与没用的﹐将没用的处理掉。 1.1各工作岗位人员衣物是否乱放 (1)衣服﹑挂包挂在椅背上﹐放在柜面﹑工作台面﹑生产在线﹑产品上﹔…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、填空题(每空1分,共20分) 1、 6S 指的是: 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 。 2、整理主要是排除 空间 的浪费,整顿主要是排除 查找 的浪费。 3、现在很多公司要求工…
【 阅读全文 】2015年
09月
第一条总则 为了提升公司整体形象和员工的自律能力,培养公司特有的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订 5S管理制度 。 第二条目的 5S 活动特别强调全员参与和高层领…
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