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5S活动查核重点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-01 17:13     浏览次数:

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  1.蟑螂与老鼠搜寻法
  蟑螂性喜荫暗、潮湿的角落或食物残余的地方,如抽屉角落、厨柜、厨房、垃圾桶、餐厅桌下、材料储放间隙,老鼠性喜储放食物、荫暗的墙洞、天花板上、厨余置放处、人迹不易清理的仓库死角;这些地方正是5S查核应注意的地方,应指派员工或包工责任区域,定期检查这些地点,防止脏乱及病媒发生。
  2.公共厕所消毒法
  厕所是最易被员工或访客使用的场所,也是最易造成脏乱与臭气的地方,常听说日本人参观一个公司,常先看您公司的厕所是否清洁,厕所清洁的公司往往给人印象-管理很好。故厕所的定时清洁与检查应为5S查核活动另一个重点。
  3.向上巡视法
  办公室或工厂中,人人走步应昂首快步争取效率,但往往损坏的灯管无人修理,或窗户破了无人修补造成落尘或漏水,各类管线杂乱连接,标语乱贴,钉子乱钉,墙角蜘蛛网滋结,荫湿墙壁霉菌滋生,无人注意,不仅有碍观胆,并会发生危害与影响健康,或造成产品问题,应列为5S活动重点,定期派人整理、整顿、清扫、清洁,纳入查核重点。
  4.向下巡视法
  办公室或工厂中,各人为求方便,常会造成物品、雨具、衣物、产品、破布、鞋子、资料、清扫用具、工具、管线、废料、废设备不当堆放地面或角落,应列为5S活动查核重点。
  5.等一下法
  员工在忙录中常将办公资料堆满桌面,再来就是堆放桌下,一放就是几周还是等一下;公布栏常贴着过时的资讯,并未即时取下真是让人眼花;搬运材料暂放通道上一借放就是几小时;生产材料堆到无法通行还说等一下;不良品永远是等一下处理,一等就是几个月还在那里;水龙头或管线漏了,暂时拿个破布堵一下,除非它漏满地被老板看到了,否则就是等一下再处理;地面一堆油,看到的人都在说这是谁做的,等一下再叫人处理,一等就是几小时;这些等一下事物造成的脏乱,也是5S查核重点。
  6.不舍得丢弃物品法
  员工常将工作中的物品与资料视为都重要,却从来就不整理,常是上班赶,下班还是赶,一放就是一堆。有些坏掉的材料、不良品、工具、治具或设备,总是有用,可是何时用,怎麽用,永远是少那麽点时间想,可是老是抱怨说空间不够用。这些物品造成的问题,也是5S查核重点。
  7.过时的标识检索法
  员工常将注意事项标示在满墙壁,仔细看看八成是过时的讯息;过时的警示标识或讯息常发现到处贴,可是没有人会正眼看一下,却造成了环境脏乱,这也是5S查核重点。
  8.划定标线区域检索法
  一个有整理、整顿的工厂,任何人都能清楚的辨别:那里是走道?那里是备料区域?那里是待测品区域?那里是不良品区域?那里是废料区域?那里是维修品区域?那里是作业区域?那里是危险区域?那里是禁制区域?那里是作业防尘区域?那里是检验区域?那里是监控区域?那里是工具、治具或模具区域?那里是办公区域?那里是沐洗区域?那里是清扫用品置放区域?那里是验收区域?那里是停车区域?那里是装卸区域?那里是暂存品区域?那里是库存品区域?那里是废料区域?那里是出货区域?那里是退货区域?是否有过多的搬运?是否有瓶颈的制程?标线是否清楚?这都是5S查核重点。
  9.上下班巡视法
  5S活动推行者於上班或下班时,巡视工作环境,最易於发现工作环境整洁问题,提供改进员工习惯的机会,如:一上班没多久,就发现报纸摊在桌子上,人已不知所踪!不知道谁的东西又堆在走道上!传真纸掉满地,似乎没有人看到!墙壁上又贴满了过时的备忘录!又来了不知道谁订的货,放在门口!各类的鞋子,不按次序的堆在门口!来了一堆未分类的信,堆在桌子上,无人分类归位!蟑螂粪在办公桌角上,已堆了好多粒!早餐吃一半,放在桌子上,位子已无人!桌面上一尘灰,似乎没人看到!一下班清扫用具、抹布随便一放,人都不见了!材料未封好或覆盖塑胶套防尘,就下班了!半成品满条生产线走道上随便放,人就跑了!办公桌上满了待办文件,乱成一堆并未当日处理!托鞋随地一仍,乱七八糟!影印机、电脑、印表机、终端机、电灯没人关,人就下班了!甚至沐洗室的水龙头,未关好,还一直在漏水!窗户不关,飞蛾、蚊虫都进了屋内!这些都是员工常忽视的小事,却造成了乱源。
  10.库房巡视法
  5S活动推行者最易在库房发现环境整理、整顿、清扫、清洁问题,如:材料数量总是对不了帐!走道上堆满了货,空间总是不够用!各类小件材料,全堆在一起,并未分类放置!大小件货品,堆在一起,不便领用!一堆旧包材堆在一起,一打开吓得一群蟑螂四散,甚至老鼠、猫都做了窝!要找个零件,甚至找了上小时还找不到!但帐上明明还有!呆料甚至满了灰或生锈,仍无人过问!不良品堆积如山,不知如何处理!材料与标签标示不一,一个包装箱已换了几次货,标签永远一样!一堆货放在走道几个月,没人知道是做什麽用途的!而这些只是冰山之一角!如果有以上现象常发生,表示这个公司管理上一定有问题,急需改变管理作风与制度,否则不可能会有经营绩效!




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