一、目的
　　**公司全面推行5S小组挑战活动，希望在工厂内必要的东西有整齐的配置，而且标示清楚，随时保持干净，地面上无落下物等不明东西，物品放置容易了解，容易取出，是优美又舒适的工作职场环境。
　　二、5S挑战对象
　　5S挑战小组划分依分厂5S责任区划分图确定，挑战小组人数一般为5～10人。
　　1、挑战小组划分——注塑厂、精密机械：
　　⑴机台挑战小组＜无法划分机台的，以区域作挑战＞；
　　⑵区域挑战小组＜如厂房外围、粉料房、模具存放区、原料仓、成品仓等其他区域＞；
　　⑶办公室挑战小组＜办公室以科室为单位作挑战＞；
　　2、挑战小组划分——总装厂：
　　⑴流水线挑战小组（包括主线、三楼打包区及其他划分到线的区域）；
　　⑵区域挑战小组＜如外围、垃圾房、原料仓、成品仓等区域＞；
　　⑶办公室挑战小组＜办公室以科室为单位作挑战＞；
　　三、5S小组挑战内容
　　1、5S推动干事制定检查项目内容，查核项目数量在8～10条左右，其中包括5S检查项和纪律检查项；5S推动干事根据检查项目实际情况进行适当修改，对于大家都做得比较好的予以删除，对于大家都做得不好的添加进来；
　　2、检查项目由5S干事至少提前2天以书面形式通知挑战小组成员（包括修改部分）；
　　四、5S小组挑战时间
　　1、5S推动干事需制定每周各小组之间挑战活动月度挑战计划（每周挑战）；
　　2、5S挑战小组每周挑战时间不定，5S推动干事不定时召集，事前不作通知；
　　五、5S挑战活动实施
　　1、挑战活动小组的上级领导必须参加检查打分：
　　⑴流水线、机台挑战小组＜5S推进干事、车间主任、线长、领班或机台负责人＞；
　　⑵区域挑战小组＜5S推进干事、责任区人直属上级）、区域责任人＞；
　　⑶办公室挑战小组＜5S推进厂长、5S推进干事、各科室科长、主管、主任＞；
　　六、5S小组挑战成绩评比、激励
　　小组成员对各5S区域进行打分，由5S干事回收评分表，进行积分排名并激励：
　　周积分第一名：
　　⑴线、机台挑战责任人+50元；
　　⑵区域挑战小组责任人+50元；
　　⑶办公室挑战小组责任人+50元；
　　周积分倒数第一名：
　　⑴线、机台挑战责任人-30元；
　　⑵区域挑战小组责任人-30元；
　　⑶办公室挑战小组责任人-30元；
　　七、5S挑战成绩及激励公告
　　1、由5S推动干事于每周五17：00之前将挑战成绩和激励公布在公告栏里；
　　八、活动说明
　　1、各干事需制作本公司各挑战小组相关表单（如附件）；
　　2、挑战活动开始前需向挑战小组成员说明挑战规则及检查、激励、评比办法；