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5S小组挑战活动管理办法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-01 17:17     浏览次数:

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  一、目的
  **公司全面推行5S小组挑战活动,希望在工厂内必要的东西有整齐的配置,而且标示清楚,随时保持干净,地面上无落下物等不明东西,物品放置容易了解,容易取出,是优美又舒适的工作职场环境。
  二、5S挑战对象
  5S挑战小组划分依分厂5S责任区划分图确定,挑战小组人数一般为5~10人。
  1、挑战小组划分——注塑厂、精密机械:
  ⑴机台挑战小组<无法划分机台的,以区域作挑战>;
  ⑵区域挑战小组<如厂房外围、粉料房、模具存放区、原料仓、成品仓等其他区域>;
  ⑶办公室挑战小组<办公室以科室为单位作挑战>;
  2、挑战小组划分——总装厂:
  ⑴流水线挑战小组(包括主线、三楼打包区及其他划分到线的区域);
  ⑵区域挑战小组<如外围、垃圾房、原料仓、成品仓等区域>;
  ⑶办公室挑战小组<办公室以科室为单位作挑战>;
  三、5S小组挑战内容
  1、5S推动干事制定检查项目内容,查核项目数量在8~10条左右,其中包括5S检查项和纪律检查项;5S推动干事根据检查项目实际情况进行适当修改,对于大家都做得比较好的予以删除,对于大家都做得不好的添加进来;
  2、检查项目由5S干事至少提前2天以书面形式通知挑战小组成员(包括修改部分);
  四、5S小组挑战时间
  1、5S推动干事需制定每周各小组之间挑战活动月度挑战计划(每周挑战);
  2、5S挑战小组每周挑战时间不定,5S推动干事不定时召集,事前不作通知;
  五、5S挑战活动实施
  1、挑战活动小组的上级领导必须参加检查打分:
  ⑴流水线、机台挑战小组<5S推进干事、车间主任、线长、领班或机台负责人>;
  ⑵区域挑战小组<5S推进干事、责任区人直属上级)、区域责任人>;
  ⑶办公室挑战小组<5S推进厂长、5S推进干事、各科室科长、主管、主任>;
  六、5S小组挑战成绩评比、激励
  小组成员对各5S区域进行打分,由5S干事回收评分表,进行积分排名并激励:
  周积分第一名:
  ⑴线、机台挑战责任人+50元;
  ⑵区域挑战小组责任人+50元;
  ⑶办公室挑战小组责任人+50元;
  周积分倒数第一名:
  ⑴线、机台挑战责任人-30元;
  ⑵区域挑战小组责任人-30元;
  ⑶办公室挑战小组责任人-30元;
  七、5S挑战成绩及激励公告
  1、由5S推动干事于每周五17:00之前将挑战成绩和激励公布在公告栏里;
  八、活动说明
  1、各干事需制作本公司各挑战小组相关表单(如附件);
  2、挑战活动开始前需向挑战小组成员说明挑战规则及检查、激励、评比办法;




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