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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
一、 5S 的推行做法 5S的推行做法可以分为两种:点式和面式。 ㈠点式做法的推动步骤 点式做法的推动步骤 ㈡面式做法 二、 5S推行 步骤: ㈠5S活动推行顺序 5S活动推行顺序 ㈡建立5S推…
【 阅读全文 】2015年
09月
整理 就是将公司(工厂)内需要与不需要的东西(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以区分。把不需要的东西搬离工作场所,集中并分类予以标识管理,使工作现场只保留…
【 阅读全文 】2015年
09月
前言 企业在目前激烈的市场中,要求得一席之地,得以生存、稳健发展、逐步壮大,前提是:要拥有一支优秀的团队,优秀的团队是有优秀的领导层;认真负责的员工责任心;良好的工…
【 阅读全文 】2015年
09月
推行 6S 的目的 1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高 良好的工作环境和…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 工作既可以提高公司的形象,又可以改善公司员工的生产面貌,还可以大大的提升公司的现场管理工作,带来大量的客户源。所以5S管理工作是公司来提高市场的竞争力的重要有效…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、总体要求 通过推行 6S ,整顿公司数冲现场秩序,改善员工工作环境,提高工作效率,节约资源,降低成本,消除安全隐患,提升全员素质,形成良好的工作习惯,促进公司的整体建…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S管理 是一种源于日本的先进管理方法。主要作用于生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素的管理。本文探讨了 6S 管理方法在盐化工企业中的推进与应用,以及在推进过程中…
【 阅读全文 】2015年
09月
公司从08施 5S管理 以来,在一定层面上有所改善,但是,由于受金融危机的影响,大家对5S管理有所松懈。为此,公司领导召开会议,将再次全面推行 5S 及TPS管理。为配合公司广泛开展…
【 阅读全文 】