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6S的内容简单化形容

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-02 15:38     浏览次数:

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  “整理”
  就是将公司(工厂)内需要与不需要的东西(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以区分。把不需要的东西搬离工作场所,集中并分类予以标识管理,使工作现场只保留需要的东西,让工作现场整齐、漂亮,使工作人员能在舒适的环境中工作。
  “整顿”
  就是将前面已区分好的,在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识,存放在要用时能随时可以拿到的地方,如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。
  “清扫”
  就是使工作场所没有垃圾、脏污,设备没有灰尘、油污,也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫,保持随时能用的状态,这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面(看到的和看不到的地方)的东西清扫干净。
  “清洁”
  就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持,更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作场所脏污的源头,造成设备油污的漏油点,设备的松动等。
  “素养”
  就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作,保持整齐、清洁的工作环境,为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守,大家都能养成遵守标准的习惯。
  “安全”
  是将工作场所会造成安全事故的发生源(地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等)予以排除或预防。
  6S精益管理活动强调的最主要两方面首先是地、物的明朗化:即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场,是否能看的清清楚楚、明明白白,其次强调的是人的规范化,即每个员工做事非常用心、非常严谨,各项工作都能做的很到位,以制度化和人性化相结合,制度和标识是不可少的,制度可以让员工牢牢记得自己的责任,标识可以时刻提醒员工产品要归位。
  以下有几点需要有必须的标准,如堆放要整齐,标准是什么样子?高度是多少,不准超过规定的高度?清洁标准是什么?清扫,多少范围,什么程度为标准?等等都是需要标明白的,千万不可以含糊了事
  奖惩条例 
  (1)采取记分制,每人每月基准分100分,凡违反上述整理、整顿、清扫、素养、安全管理规定者,按表格规定的分值进行扣分。
  (2)人力行政部每月在公告栏上公布评分成绩,当月被扣10分以上者给予书面警告处分;连续两个月被书面警告者给与通报批评;连续三个月被书面警告者予以辞退处理。




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