一、5S的推行做法
　　5S的推行做法可以分为两种：点式和面式。
　　㈠点式做法的推动步骤

点式做法的推动步骤

　　㈡面式做法

　　二、5S推行步骤：
　　㈠5S活动推行顺序

5S活动推行顺序

　　㈡建立5S推行组织
　　除了建立公司的5S推行委员会外，还应按部门设置推进事务组。公司最高管理者是全体活动负责人，各职能部门主管是本部门的推动负责人。
　　㈢确定5S推行组织职责
　　⒈5S推行委员会
　　★组织制订公司推行5S的目标、方针及可行的计划；
　　★组织人员培训，制订可行的奖惩措施；
　　★主导全公司5S活动的展开。
　　⒉主任委员
　　★确定5S实施方针；
　　★批准推行委员会决议事项。
　　⒊5S干事
　　★拟订5S的活动企划方案；
　　★组织文宣活动计划及培训；
　　★召集会议和整理资料；
　　★组织检查、评比及评比结果的统计和公布。
　　⒋改善专案小组
　　★设定改善的主题，组织改善活动的进行，必要时要求技术工程人员参与；
　　★督导改善活动在设定的目标与期限内完成。
　　5、推行委员
　　★参与公司5S活动计划的制定并确定执行；
　　★制定本部门5S活动规范；
　　★组织部门培训及推动5S活动的进行；
　　★完成诊断表、评分表并参与5S活动的评比，是评比小组的当然人选；
　　★定期检讨及推动本部门5S活动的改善与维持。
　　㈣规划5S的责任区域
　　公司5S推行委员会成立后，首先应明确划分各部门5S责任区域，确定5S责任人员，并以地图张贴公布。
　　㈤制定5S推行方针及目标
　　推行5S活动，要依企业特色，制定具体可行的推行方法，作为5S活动展开的准则及推行的方向。同样也要预先设定目标，作为5S推行的努力方向及推行成果的参照。
　　㈥5S活动推行的计划
　　编制日常活动推行计划表，保证活动按计划进行，执行期间的设定具体主题，既有长计划，又有短安排。5S推行计划经推行委员会讨论定案，由主任委员审阅、核准，并公布予以执行。
　　㈦制定5S活动实施办法
　　5S活动推行与展开，要通过明确的书面规范，让员工了解哪些可做，哪些不可做，怎么做才合符5S精神等，5S活动办法包括：
　　☆物品要与不要的区分标准
　　☆不要物废弃处理方法
　　☆5S活动评鉴方法
　　……
　　㈧广宣活动与教育训练
　　教育训练是5S活动成败的关键，特别是各推行委员，身为本部门主管，一定起表率作用达成，作好本部门的老师，达成全员一致的认识。经过一段时间后，5S干事要组织各项广宣活动，进行宣导造势，在全厂范围内张贴标语等等。
　　㈨5S活动试点展开
　　5S一开始应先选择特定的示范区域，树立样板单位。利用示范单位经验加快活动的进行。在确定试行单位后，5S干事应协助试点单位主管制定施行方案，并督导作好试行前的准备作业。
　　⒈整理活动
　　按要与不要物品的标准将不要物品清除并进行大扫除。这个步骤未完成，活动不能前进。
　　2、整顿活动
　　经过大面积的清理后，建立清洁的工作场所，此时首先要做好污染源发生防止对策。在实施作业场所或设备的清净化时，同时进行物品的摆置方法的改善，对工、模用具、检测及量测仪器确定摆放方法及定位化，并通过目视管理进行维持与改善。
　　⒊检查评价
　　在试点单位整理、整顿开展一段时间后，由5S推行委员会检查试行方案的落实、执行情况，评价活动的实施效果等等。
　　㈩5S活动正式实施
　　通过对试点部门5S试行结果进行检讨后，确定公司正式实施5S的活动方案及推行办法、推行时间，由主任委员核准后予以公布，让全公司员工了解5S活动推行的进程。活动办法由推行委员会对各委员进行说明，各委员对本部门进行说明。
　　当5S活动确定全面展开和实施时，公司最高层应召开全体人员举行宣誓大会……
　　（十一）5S活动的诊断与检查
　　5S活动的整个推行过程，必须对每个“S”进行定期诊断与查核，对活动过程中的偏差及时采取对策进行修正。
　　（十二）5S活动评价
　　⒈制定评分标准
　　⒉5S的评鉴方法
　　⑴确定评鉴的频率
　　⑵确定评鉴的工具
　　⑶确定5S评分计算方法
　　⑷运用目视管理（颜色板）公布5S活动评分
　　⑸制订奖罚的规定
　　（十三）5S活动的检讨与改善
　　⒈问题点的检讨
　　5S开始实施时常见以下问题：
　　☆员工积极性不高，甚至有抵触情绪；
　　☆长期的不良习惯难以改变；
　　☆5S的责任区划分不均匀；
　　☆5S评比活动有失公正。
　　⒉问题点整理
　　5S干事依5S评分记录表中记录的问题点进行整理，统计各部门的总缺点数量及主要缺点项目。做成各部门重点改善项目，并以5S活动整改通知传达至各部门，要求在限期内进行整改至验证合格为止。
　　⒊问题的层别
　　在5S活动问题点中，以柏拉图层别出重点问题，针对少数的重点问题进行改善，以促进改善活动的成效。
　　⒋纳入日常管理活动
　　5S活动的实施要不断进行检讨改善以及效果确认，当确认改善对策有效时，要将其标准化、制度化，纳入日常管理活动架构中，将5S的绩效和能率、客户投诉率等并入日常管理活动中。