在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
6S 的整理、整顿并非局限于:做好整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,总而言之,它并非写出来、喊口号来让人看的,而是要确确实实、踏踏实实地去做的…
【 阅读全文 】2015年
09月
一个企业的生产管理的提升,需要一个适应企业管理的推行方案,也就是作为企业提升的切入点,根据企业的现存的问题和状况,应加强公司的生产现场管理作为我们管理的重点,而 …
【 阅读全文 】2015年
09月
任何组织导入 6S 要有先决的认识: (一) 6S 活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着三分钟热度就会半路夭折; (二)6S推动跟任何一个管理制度一样,必须是要…
【 阅读全文 】2015年
09月
您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业?在回答这个问题之前,先听个故事: 当年美国发射航天飞机后,发现带到天上去的圆珠笔在失重状态下根本无法写字。于是,美国科学家花了好几年…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S 活动在推动前期是由上而下的手段,首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持,就不会产生全员参与的境界,活动就不可能正常开展,所以干部的心…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、 5S 与企业形象 由于 5S 活动能促使工厂的彻底改变脏、乱、差的现象,因此,许多推行5S活动比较成功的工厂,其业务员在拜访客户时,常常带着工厂的照片,并力邀客户参观工厂,…
【 阅读全文 】2015年
09月
实实在在、按部就班的,使你的工厂成为世界一流。 日本工厂以清洁和井然有序着称。通过 5S 管理方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。 5S 方法背后的逻辑是,工…
【 阅读全文 】2015年
09月
如何顺利推动 5S 必须具备以下三个条件: 一、推行5S成功的条件 ●管理者或高阶层主管的支持; ●全员彻底了解5S的精义与重要性; ●以团队方式来推动5S; ●制订明确的5S活动目标;…
【 阅读全文 】2015年
09月
1、提高公司的形象: 5S 或整理、整顿不佳的企业,给客户的第一个印象一定是不理想。高品质,高水平的产品一定是在经过5S或整理,整顿后所生产出来的,为提高企业的形象,因此应…
【 阅读全文 】