一、5S与企业形象
　　由于5S活动能促使工厂的彻底改变脏、乱、差的现象，因此，许多推行5S活动比较成功的工厂，其业务员在拜访客户时，常常带着工厂的照片，并力邀客户参观工厂，增强客户的信心。
　　二、5S呈现现场业绩
　　5S是反映作业现场的一面镜子，当其状态变坏时，几乎有以下现象：
　　●作业形现场及设备脏乱；
　　●工具散落满地，物料、不良品杂乱堆放；
　　●人际关系恶劣，互不理睬；
　　●员工士气低落，出勤绿低；
　　●不良品及故障增加；
　　●改善提案少；
　　●小集团活动停滞不前。
　　三、5S维持日常管理
　　㈠强化自主管理
　　㈡管理活动的基础
　　⒈安全管理与5S
　　⒉绩效管理与5S
　　⒊品质管理与5S
　　⒋设备故障与5S
　　四、5S提升行为素质
　　五、5S强化团队活动
　　六、5S达成预防管理
　　㈠人为失误的防止
　　㈡微缺陷的排除
　　七、 5S活动三大支柱：
　　●营造有规律的工作场所，排除寻找的浪费；
　　●营造清净饿工作场所，日常检查与清洁化；
　　●营造一目了然的工作场所，目视管理与5S标准化。
　　八、 5S活动的益处
　　㈠5S是好的销售专家
　　●清爽、明朗、洁净的工厂环境，能使顾客对企业产品产生高品质的信心；
　　●能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。
　　●采购者对企业的形象产生信心，定单源源不断；
　　●明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。
　　㈡5S是节约专家
　　●5S活动可节约消耗品、工具、润滑油、工程变更时间及作业时间，无形中替公司节约不少成本。
　　㈢5S是标准化的推进专家
　　●强调作业标准的重要性；
　　●产品品质稳定，生产目标如期完成。
　　㈣5S是守时专家
　　●由于基本条件完备，绝对能严守产品交期；
　　㈤5S是工厂安全的守护专家
　　●5S的工厂舒适、宽广、流程流畅，不会发生意外事件；
　　●作业者遵守作业标准，不会发生各种伤害；
　　●5S活动强调危险预知训练，是每个人有危险预知能力，安全得以确保。
　　㈥5S是促使作业者愉快工作的专家
　　●标准化、工作改善，使作业愈来愈容；
　　●工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉；
　　●作业者经由简易5S的活动中，慢慢改变意识，有助于工作的推展；
　　●作业者向心力增强，工作更加愉快。