一个企业的生产管理的提升，需要一个适应企业管理的推行方案，也就是作为企业提升的切入点，根据企业的现存的问题和状况，应加强公司的生产现场管理作为我们管理的重点，而6S管理是现场管理的基础。6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，6S管理是将这几个部分结合在一起的管理方法。推行6S管理可以提升员工的品质，提升企业的形象，提高效率，构筑产品质量的保证基础，减少浪费，创造安全的工作场所，营造令人心情愉快的工作环境。
　　6S具体内容
　　整理——将整个工作场所的物品区分为有用的与无用的，无用的清除掉。目的：腾出空间，充分利用现有空间；防止误用；塑造清爽的工作场所。
　　整顿——将留下来的东西按照规定的位置分类别排列好，明确数量，进行有效的标示。目的：使工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，营造整齐的工作环境。
　　清扫——将工作场所内看得见的与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境。目的：培养全员讲卫生的习惯，创造一个干净清爽的工作环境。
　　清洁——通过制度化和定期检查，维持以上3S的成果。目的：维持以上成果的前提下，持续改善，不断提高。
　　素养——员工养成良好的习惯，并遵守规则，培养积极进取的精神。目的：培养良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
　　安全——消除一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。目的：一切以安全为前提。
　　6S在生产中运用
　　6S现场管理每个企业都有自己的现场管理，而6S现场管理是来自日本企业的现场管理方式，其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。以6S为基础的现场管理就是6S现场管理。
　　企业现场管理水平高低的标准是什么？生产时的理想状态是机器、设备、人、资金、产品、形象、效率、场所、流程、成本等完全没有浪费，与这种理想状态的接近程度标志着管理水平的高低。
　　我们要提高管理水平，就要在消除浪费上入手。我们存在哪些浪费？
　　1．生产浪费
　　在下道工序不需要情况下生产了过多的半成品；
　　在没有订单的时候生产了过多的成品；
　　没有可操作的标准性文件造成质量不统一；
　　2．库存浪费
　　提前购买了生产上暂时不用的原材料；
　　由于管理不到位造成的原材料过期失效；
　　没有及时地处理掉不可能再用的物品；
　　3．时间浪费
　　寻找物品时造成的时间浪费；
　　过多无效的会议浪费了大量时间；
　　多余的传叫和废话造成的时间浪费；
　　时间安排不合理造成的浪费。
　　4．空间浪费
　　仓库里放置用过的包装物没有及时地清理；
　　工作台的非工作用品占据了大量空间；
　　车间里成品、半成品没有分类分区标识；
　　办公区的过期文件资料；
　　5．等待浪费
　　去仓库领料不及时会造成等待浪费；
　　配件不能及时供应会造成生产等待；
　　工具不能及时找到会造成工作等待；
　　生产不均衡会造成下道工序等待。
　　6．士气浪费
　　工作环境影响着员工的工作品质；
　　脏乱差的环境不利于提高员工的士气；
　　混乱的场所会破坏员工的情绪；
　　没有秩序的场所不利于员工人际关系。
　　7．流程浪费
　　不必要的工作环节，会产生工作的浪费；
　　不必要的走动距离会增加搬运的浪费；
　　生产不合理会产生重复劳动；
　　工作安排不合理造成生产不衔接。
　　8．停机浪费
　　设备突发性停用而导致的机器维修浪费；
　　停机造成的生产停顿的损失；
　　停机员工不能工作造成没有经济收入；
　　停机会延误销售造成企业信誉浪费。
　　以上种种浪费消耗了企业巨大的利润，6S现场管理就是通过让员工参与、改变员工的行为来开发员工的智慧，最终杜绝企业的浪费，提高企业的管理水平。
　　6S是现场管理的基石。6S可营造出一个“对”、“错”一目了然的环境，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质，从而提高企业的核心竞争力。
　　6S对工作具体要求
　　1．各车间部门在工作中，发挥干部和员工的积极性和责任心，解决生产过程中的问题，积累经验。把质量不合格的因素和引起质量不一致的因素处理在生产中。
　　2．车间干部根据公司现有情况，在生产中积极探索，听取员工意见，挖掘潜力，控制消耗，降低生产成本，争取最大的利润空间；解决生产过程中存在的瓶颈，增加生产能力。
　　3．改变生产存在的薄弱环节，正确对待问题，对于问题要实事求是，不要害怕出问题，遇到问题要查找原因，分析解决，总结经验，才能避免重复错误。
　　6S对车间管理要求
　　1．组织好车间生产，根据公司销售计划安排生产，保障市场需求。
　　2．协调好本部门和其他部门工作，及时沟通，加强交流，各部门相互协作，完成本职工作。
　　3．各部门要增强服务意识，管理人员服务于生产，生产服务于销售，满足市场的多变性。
　　4．通过6S管理，促进干部员工成长，形成一个好风气、好队伍、好机制，发挥团队精神，提升企业品牌和产品品牌。
　　信息时代的竞争已经不再单纯是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，首先争取最大的利润空间和介入利润丰厚的产品的企业，才能迅速占领市场，这就要求企业干部必须具有组织、协调、沟通能力和管理的执行力；公司的产品质量、成本管理、技术管理跟上企业发展要求，企业才能壮大！