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6S管理在生产中的运用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-02 16:11     浏览次数:

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  一个企业的生产管理的提升,需要一个适应企业管理的推行方案,也就是作为企业提升的切入点,根据企业的现存的问题和状况,应加强公司的生产现场管理作为我们管理的重点,而6S管理是现场管理的基础。6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,6S管理是将这几个部分结合在一起的管理方法。推行6S管理可以提升员工的品质,提升企业的形象,提高效率,构筑产品质量的保证基础,减少浪费,创造安全的工作场所,营造令人心情愉快的工作环境。
  6S具体内容
  整理——将整个工作场所的物品区分为有用的与无用的,无用的清除掉。目的:腾出空间,充分利用现有空间;防止误用;塑造清爽的工作场所。
  整顿——将留下来的东西按照规定的位置分类别排列好,明确数量,进行有效的标示。目的:使工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,营造整齐的工作环境。
  清扫——将工作场所内看得见的与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净亮丽的环境。目的:培养全员讲卫生的习惯,创造一个干净清爽的工作环境。
  清洁——通过制度化和定期检查,维持以上3S的成果。目的:维持以上成果的前提下,持续改善,不断提高。
  素养——员工养成良好的习惯,并遵守规则,培养积极进取的精神。目的:培养良好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。
  安全——消除一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。目的:一切以安全为前提。
  6S在生产中运用
  6S现场管理每个企业都有自己的现场管理,而6S现场管理是来自日本企业的现场管理方式,其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。以6S为基础的现场管理就是6S现场管理。
  企业现场管理水平高低的标准是什么?生产时的理想状态是机器、设备、人、资金、产品、形象、效率、场所、流程、成本等完全没有浪费,与这种理想状态的接近程度标志着管理水平的高低。
  我们要提高管理水平,就要在消除浪费上入手。我们存在哪些浪费?
  1.生产浪费
  在下道工序不需要情况下生产了过多的半成品;
  在没有订单的时候生产了过多的成品;
  没有可操作的标准性文件造成质量不统一;
  2.库存浪费
  提前购买了生产上暂时不用的原材料;
  由于管理不到位造成的原材料过期失效;
  没有及时地处理掉不可能再用的物品;
  3.时间浪费
  寻找物品时造成的时间浪费;
  过多无效的会议浪费了大量时间;
  多余的传叫和废话造成的时间浪费;
  时间安排不合理造成的浪费。
  4.空间浪费
  仓库里放置用过的包装物没有及时地清理;
  工作台的非工作用品占据了大量空间;
  车间里成品、半成品没有分类分区标识;
  办公区的过期文件资料;
  5.等待浪费
  去仓库领料不及时会造成等待浪费;
  配件不能及时供应会造成生产等待;
  工具不能及时找到会造成工作等待;
  生产不均衡会造成下道工序等待。
  6.士气浪费
  工作环境影响着员工的工作品质;
  脏乱差的环境不利于提高员工的士气;
  混乱的场所会破坏员工的情绪;
  没有秩序的场所不利于员工人际关系。
  7.流程浪费
  不必要的工作环节,会产生工作的浪费;
  不必要的走动距离会增加搬运的浪费;
  生产不合理会产生重复劳动;
  工作安排不合理造成生产不衔接。
  8.停机浪费
  设备突发性停用而导致的机器维修浪费;
  停机造成的生产停顿的损失;
  停机员工不能工作造成没有经济收入;
  停机会延误销售造成企业信誉浪费。
  以上种种浪费消耗了企业巨大的利润,6S现场管理就是通过让员工参与、改变员工的行为来开发员工的智慧,最终杜绝企业的浪费,提高企业的管理水平。
  6S是现场管理的基石。6S可营造出一个“对”、“错”一目了然的环境,使得每个人必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质,从而提高企业的核心竞争力。
  6S对工作具体要求
  1.各车间部门在工作中,发挥干部和员工的积极性和责任心,解决生产过程中的问题,积累经验。把质量不合格的因素和引起质量不一致的因素处理在生产中。
  2.车间干部根据公司现有情况,在生产中积极探索,听取员工意见,挖掘潜力,控制消耗,降低生产成本,争取最大的利润空间;解决生产过程中存在的瓶颈,增加生产能力。
  3.改变生产存在的薄弱环节,正确对待问题,对于问题要实事求是,不要害怕出问题,遇到问题要查找原因,分析解决,总结经验,才能避免重复错误。
  6S对车间管理要求
  1.组织好车间生产,根据公司销售计划安排生产,保障市场需求。
  2.协调好本部门和其他部门工作,及时沟通,加强交流,各部门相互协作,完成本职工作。
  3.各部门要增强服务意识,管理人员服务于生产,生产服务于销售,满足市场的多变性。
  4.通过6S管理,促进干部员工成长,形成一个好风气、好队伍、好机制,发挥团队精神,提升企业品牌和产品品牌。
  信息时代的竞争已经不再单纯是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,首先争取最大的利润空间和介入利润丰厚的产品的企业,才能迅速占领市场,这就要求企业干部必须具有组织、协调、沟通能力和管理的执行力;公司的产品质量、成本管理、技术管理跟上企业发展要求,企业才能壮大!




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