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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
2001年的圣诞夜,一个美国人的欢庆聚会上,会场正中却悬挂着一面鲜艳的五星红旗。缝制这面红旗的是海尔南卡罗莱纳工厂的员工丹尼。他对采访的记者说:我们今天晚上的活动很特别…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、活动内容:xx班关于推行 6S管理 细则 二、活动时间:xx 三、活动的目的和意义: 6S 管理作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多企业所采用,并不断发扬光大。与学院结…
【 阅读全文 】2015年
09月
为配合工厂广泛开展 5S 运动,特编写了《员工 5S 活动手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册…
【 阅读全文 】2015年
09月
日本工厂以清洁和井然有序着称。通过 5S管理 方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。 5S 方法背后的逻辑是,工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品,减少或…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 理念贯穿于企业整个管理体系。如果把企业管理体系比喻成维持企业正常运转的齿轮,那 5S 管理就是这一整套齿轮中间的润滑油,有了这润滑油,齿轮才能在最良好的环境下运转…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 作为一项制度、一个理念、一种企业文化,自公司推进以来,作业区一直将它作为一项长期性、持久性的工作来抓。作业区积极行动、大力宣传、合理部署、奖罚并举。作业区做…
【 阅读全文 】2015年
09月
1.适用站别 CELL/MODULE/EPD工厂产线及办公室 2.目的 2.1. 6S 推行方针 全员参与,自主管理 2.2. 6S推行 目标 塑造良好的工作环境,提高生产力,减少浪费,压缩生产周期,提高生产水平,塑造…
【 阅读全文 】2015年
09月
公司把加强生产现场 5S管理 作为夯实基础管理的一项重要工作,搭载部起重作业区在部门领导的直接关心指导下,按照公司 5S 管理推进工作组的要求,认真落实公司和部门制定发布的…
【 阅读全文 】2015年
09月
品质保证部是公司一个重要的对外窗口,由于其特殊的工作性质,经常与船东、船检和生产部门人员打交道,这些人员自然也成为品质保证部的常客。因此,品质保证部的工作环境和员…
【 阅读全文 】