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6S活动策划书

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-01 17:42     浏览次数:

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  一、总体要求
  通过推行6S,整顿公司数冲现场秩序,改善员工工作环境,提高工作效率,节约资源,降低成本,消除安全隐患,提升全员素质,形成良好的工作习惯,促进公司的整体建设。
  二、目标
  塑造一个整洁清新清爽的工作环境
  提高生产效率,提升产品质量
  降低生产成本,缩短生产周期
  创造一个可以给客人参观的工厂
  三、推行小组
  1、为确保6S活动全面、持续、有效地切实推行,特成立6S推行小组
  组长:XXX
  副组长:XXX
  组员:XXX
  2、确定组织职责
  1)组长:负责6S小组的运作,指挥和监督所属组员
  2)组员:①确实执行组长交办的事项
  ②负责本部门的宣传教育、推动6S
  ③负责活动的定期检查
  ④定期检讨、改善
  ⑤进行活动指导及争议的处理
  ⑥处理其他有关事务
  3、区域划分
  原则按谁使用谁负责,每个工作地点由对应的在岗员工负责
  四、工作计划
  表1、整顿

整顿


  表2、整理

整理

  表3、清扫

清扫

  表4、清洁

清洁

  表5、素养

素养

  表6、安全

安全

  注:各组组长做好本部门的宣传教育,使每个员工都能清楚自己要做的事情,要知道(为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做),(怎么做、做到什么程度)
  五、奖惩方案
  1、为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作场所和空间环境,使公司的生产管理和文化建设提升到一个新的层次,并激励员工积极参与,使6S活动更加顺利进行,特制订奖惩方案。
  2、6S推行小组不定时对公司生产车间、各部门现场管理进行检查考核,人事对考核结果进行公布,财务依据奖惩结果,执行奖惩。各组应积极配合检查小组的相关工作。
  6S推行小组:负责整个活动的推行与检查
  公司总经理:负责整个活动的监督和指导
  人事:负责整个活动的检查、评比、公布等工作
  财务:负责奖金的发放
  各组组长:负责车间6S活动的推行与指导、督促
  3、要求与依据
  ①是否在工作现场区分开必须品和非必须品
  ②是否将常用的工具加以定位,并且保持在需要的时候能立即取出的状态
  ③是否在定位后加以明确的标识,以便用完后能迅速归位
  ④是否做到了每天打扫岗位周边,将设备保养的铮亮
  ⑤是否勤于维护设备,保证设备的使用
  ⑥是否将以上几点进行到底,并标准化,制度化
  ⑦是否时刻保持设备的美观状态,维持之前的工作
  ⑧是否都养成了好习惯,做到“以厂为荣,以厂为家”
  ⑨是否在之前的3S活动中得到了提升
  ⑩是否清楚车间内设备的安全性
  ⑾是否清楚安全对个人的重要性、对于公司的重要性
  4、奖惩标准
  (将另行发布奖惩金额)
  5、对于严重违反公司规定行为的处理办法
  对于在检查过程中发现有严重违反公司规定的行为(如上班睡觉、打架滋事、故意损坏公司财产、阻碍检查人员等)加重处罚力度
  6、员工申诉程序
  员工对活动有申诉权,对于检查人在检查过程中的行为,罚款等都可以直接向所在组的组长反映,由组长与人事和公司领导协调解决,但车间其他人员不得直接找公司领导要求检查人员解释。




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