引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

公司5S推行成效

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-01 17:10     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  5S活动是工厂管理和改善的基础,它通过对生产现场各生产要素不断进行整理、整顿、清扫,使之规范、制度化,通过制度化来维持成果,要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯,使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。
  公司从04月再度全面推行5S以来,成果大家都是有目共睹的,车间进行了整理、整顿、清扫,环境得到很大改善,但是工作中还存在许多问题,还需大家一起努力。
  经过近段时间大家的共同努力,我们取得了一定的成绩,车间焕然一新了。
  首先,车间进行了整理,将必需品与非必需品区分开。现场工具箱内、仓库内、现场杂乱物品等,经过整理后腾出了空间。整理减少了空间浪费、寻找物品时间的浪费、人力的浪费、工时的浪费、资金的浪费,从而保持了车间无杂物,通道保持通畅,增加大了作业空间,提高了工作效率,减少了碰撞,保障安全生产,且产品质量得到提高,一个好的环境,员工的工作热情也会有所提高,同时,成本也得到了控制。
  其次,车间进行了整顿。车间与厂区区域的划分、车间的绿色通道划线标识、使用物品的定位摆放、物料的整齐摆放并加以标识、看板的目视化管理等,都进行了全面整顿。车间的整体感觉完全不一样的,物料摆放整齐了,物品的标识也显眼了,消除了无谓的寻找,减少了寻找上的时间浪费,提高了工作效率,同时,在物料方面,防止了缺料、资金的积压。
  再次,整理、整顿完后,进行了全面清扫。不管是地面上、墙壁上、工具箱下、机器设备、看板、使用工具都是清扫的对象。清扫工作是要时时做,天天做的。清扫彻底了,工作岗位保持整洁干净,不但为我们创造了良好的工作环境,而且有利于大家共同交流,培养团队精神,同时,机器设备也得到了保养。
  最后,实施5S以来,公司建立了责任区域,并确定了区域担当人,做到了责任到人,人人参与。5S工作是需要我们大家齐心协力,循环的做到整理、整顿、清扫,并将其制度化、规范化,通过制度来维持其效果的。在这基础上,我们都要自觉遵守各项规章制度,养成良好的习惯,并长期坚持,就能养成好习惯。
  5S活动是一项持之以恒的工作,是需要不断的发现问题、不断的改善与完善的。我们在成绩面前不骄傲,在问题面前不退缩、不回避,在解决问题困难中,我们保持健康与积极的心态,细心工作,相信工作会上新台阶。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;