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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
某公司办公室 6S管理 成效:当你踏入XX公司的第一感觉就是办公室的环境让然感觉心情舒畅,各种办公用具摆放整齐,桌面,椅子、地面干净无尘,让人的第一印象就十分的舒适。 在…
【 阅读全文 】2015年
09月
本文尝试从现场管理的角度,采兼具理论与实务的取向来解析 5S管理 模式的概念、执行步骤、推行要领及配合 5S 活动之管理技巧。期望经由这篇论文,对提高我国企业特别是我国的工业…
【 阅读全文 】2015年
09月
经常有人认为 活动对于现场和车间管理很有帮助,认为管理部门不直接参与生产、远离现场、工作环境好,因此,管理部门抓 5S 活动没有什么意义。但是,资财部自按公司要求开展 5…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 是所有制造企业生产活动的基础。推行5S管理,可以预防浪费和产生不良品,有助于提高产品质量;可以将安全事故防患于未然,减少设备发生故障的可能性。因此, 5S 管理不但…
【 阅读全文 】2015年
09月
经过一段时间的 5S 活动的全面推行,贵司的 5S现场管理 已经有了很大的改进,希望你们能继续改善和提高。谢谢大家的努力! 首先,通过这次5S活动的开展,工厂管理层对5S活动有了更…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S 的八大目的 1.改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境容易吸引顾客,让顾客心情舒畅,同时由于口碑相传,企业会成为其他公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。 2.促…
【 阅读全文 】2015年
09月
为了给工厂站员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本 5S管理制度 。本制…
【 阅读全文 】2015年
09月
2005年,我国的劳动生产率只有美国的4.38%,日本的4%,德国的5%多一点。也就是说,这些发达国家的人均产出,相当于我国20多个人的产出之和。 即使是在我们相对发达的制造业,生产率…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、目的 为了加强现场管理,规范工作现场,提升人员素质,树立企业良好形象,增强企业竞争力,结合公司实际,特制定本细则。 二、适用范围 本细则适用于公司 6S管理 各级领导和…
【 阅读全文 】