5S推行技巧-红牌作战
　　“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”进行揭示，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一.
　　一、红牌作战实施时间：
　　5S导入初期:第2~3个月每周举行1次红牌作战活动，第4~5个月每两周举行1次红牌作战活动，第6个月之后每月举行1次红牌作战活动。
　　二、红牌作战实施细则：
　　1.红牌作战由5S管理推进办组织专门人员，针对现场有问题的对象进行揭示，事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象；
　　2.作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板；
　　3.检查人员到各区域找问题、贴红牌，每发行的红牌都要按单位或区域进行记录；
　　4.检查人员4人/组，实行“红牌作战”：1名组长、3名组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌；
　　5.红牌问题的纠正及回复：被发红牌的单位应立刻采取行动，按规定期限组织相关人员进行整改，要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月等5种，整改完成后应立即通知5S推行办对现场进行复查并介绍举一反三的案例；对于无按期整改的将反馈其上一级领导,推进其整改,直到完成为止；
　　6.对于某些问题解决时需要花很多钱或需要三个以上部门（含三个）协商解决时，此类问题不贴红牌，而是登记在《5S解决困难之发生源登记表》中；
　　7.每次红牌作战所拍的问题点照片挂在公司内部网上，问题描述记录表按爱心圈整理、发放到相关责任人并挂上网。每次红牌发行数量、按期整改结果等由5S推行办进行统计、公布，并在宣传栏揭示；
　　8.推进委员会按推进办策划时间检查整改结果。