6S管理星级评定是集团今年的一项重要工作，也是实现管理目标的重要手段。集团提出，要坚持“以制度规范行为，以执行培育习惯，以习惯促进素养，以素养营造和谐”的指导思想，深入持久地推进6S管理，实现规范化和常态化管理，使其与企业文化相融合，更加适应集团发展要求，并向纵深推进，逐步升级。集团还不断加强动态考核，建立新的评价体系和激励机制，通过建立管理星级评定、动态管理模式，激发全员参与6S管理的积极性和创造性；结合精益管理，完善和落实各项规章制度，强化执行力；以提升员工素养为核心，以不断改善为重点，进一步提升集团整体形象，构建和谐人文环境，使集团6S管理工作实现新跨越。
　　今年年初，集团制定了未来6S管理的愿景目标：即到2008年底，100%单位达到一星级标准，10%单位达到二星级标准；2009年底50%单位达到二星级标准，10%单位达到三星级标准；五年内实现100%单位达到三星级标准，10%单位达到四星级标准，最终全面达到五星级标准。从今年开始，6S管理星级申报和评审工作将每季度进行一次，6S管理联合检查组作为评审机构，具体负责各单位6S管理的日常检查、考核及评审工作，并制定了详细考核和奖罚细则，实行动态管理。
　　集团要求6S管理主管部门要切实履行职责，严格执行《集团6S管理规定》要求，按照6S管理标准对各单位加强协调、监督、检查和考核，使6S管理工作得到全面深化和推进，确保按计划达到6S管理星级评定状态；针对存在的问题，严格对照6S管理执行标准，举一反三，认真分析原因，推广先进单位的管理经验，结合本单位实际，制定出切实可行的措施，消除各种安全隐患和不良影响；进一步加强员工学习与培训，认真组织职工学习体系化文件，不断提升员工专业技能和个人素质；加强现场管理，不断探索新的管理思路和方法，提升6S管理成效。同时，要求各单位领导一定要高度重视，指定专人负责，认真抓好工作落实，确保各项工作见到实效。
　　尽管6S管理星级达标工作存在诸多困难和受到不利因素影响，但有良好的管理基础，有集团领导及各主管部门的共同努力，我们坚信只要各单位领导痛下决心，合理安排，认真组织，宣传贯彻好6S管理体系化文件，消除各种不利因素影响，年内星级达标的目标就一定能够实现，6S管理的无穷魅力也将最终推动企业不断走入良性发展轨迹。