宏观释解5S管理方案，是通过科学的管理方针，所采取的有效管理，计划使工作程序化，以达到每个管理者的目标。
　　1、(5S管理)Scleanup(整理)
　　(1)把各自区域内所有物品如消耗品，各种物品及电器等，详细掌握，现有位置，方向、使用率、坏损率与现有数量结合使用数量，所有数据，进行登记。
　　(2)分析目前使用状况，计划以后使用状况，达到有计划，有步骤的合理安排，待整顿。
　　2、(5S管理)Sneaten(整顿)
　　(1)按计划步骤，把合理的物品数量及适当的摆放位置进行安置。
　　(2)剩余备用物品摆放顺序分明，例：常用物品(每天)，不常用物品(星期)，可用物品(月)，常用物品放在伸手就能拿到的地方，顺序在前，不常用物品放在中间，可见之处，可用物品，多指用数很少，但必备的放在最后，除去备用物品，还有的就是需存返库或处理物品，待清洁。
　　3、(5S管理)Sdepurate(清洁)
　　(1)接上返库及处理物品需有程序的进行保养及清洁。
　　(2)使能够将其再次使用，可为公司节省能源，将留存无价值的物品，得到适当的处理，在清洁过程之中，让员工学会物品处理方法与节流。
　　4、(5S管理)Scleanaway(清理)
　　(1)接上，将有价值物品，详细计划使用率与创值率，进行存贮，将留存无价值物品进行处理变成固定资产。
　　(2)处理完毕返Scleanup，将所有现用及最佳使用情况记录，定为标准，树立以后工作典范目标，让员工学会循环工作要点。
　　5、(5S管理)Sattainment(素养)
　　总结以上四环节内容，教育员工，以有计划，有目标的工作，来激起员工的工作兴趣，以一个展新的心态来完成领导下达的各项任务，形成一个习惯，从工作中吸取以前工作的不足，找出所需来添补，全面提高个人素质与修养，为公司发展垫定基础。