1.价值工程法的含义
　　价值工程简称VE，最初是一种以降低成本为目标的材料代用分析方法，后来才逐步发展成为新产品开发和产品改进的“功能一成本”分析技术，并进一步发展成为一种评价经营效果甚至组织系统效率的评价方法。
　　价值工程的目的在于提高某种产品或服务的价值，其途径为降低成本和改善功能两个方面，但它并不是单纯追求降低成本，也不是片面追求提高功能，而是要求提高它们之间的比值，研究产品功能和成本的最佳匹配。目前，价值工程已成为一门与质量管理紧密联系的新兴科学管理技术。
　　2.价值工程法的特点
　　价值工程研究产品或作业如何以最低的寿命周期成本可靠地实现用户要求的必要功能，其特点如下:
　　(1)价值工程法着眼于产品生命周期成本
　　在产品寿命周期中的每个阶段都要耗费一定的成本，把这些成本加起来就是产品的寿命周期成本，它可大致分为两大部分，即生产成本和使用成本。生产成本包括设计、制造、外协等成本，产品出厂以后的成本(如储存费、运转费、维修费以及产品报废后的处理费等)一并计人使用成本。生产成本一般随着功能水平(技术性能)的提高有所增长，而使用成本则往往朝相反的方向变化。VE的基本思想就是有效地利用资源，尽量用最少的资源满足消费者对功能的要求，并使得所形成的寿命周期成本最低，有时虽然制造成本提高了一点，而使用成本有所下降，同样也是对社会资源的节约。
　　(2)功能分析是价值工程法的核心
　　产品的功能可分为基本功能和辅助功能两种。通过功能分析，可以在改进方案中剔除不必要的功能，消减过剩功能，补充不足功能，使产品的功能结构更加合理、更加精准，从而达到保证功能、降低成本和满足用户要求、提高产品竞争能力的目的。
　　(3)可靠地实现必要功能
　　产品设计者首先应当了解用户的要求，剔除产品中混人的不必要的功能，但要充分保证必要功能的可靠实现。
　　(4)价值工程分析是有组织的活动
　　价值工程分析不是个别人或个别职能科室可以单独推行的，而是需要有组织、有领导地进行，才能取得应有的成效。
　　3.实施价值工程法的步骤
　　实施价值工程法是一个发现问题、分析问题和解决问题的过程，它的实施应遵循以下八个步骤:
　　①从众多问题中找出关键的少数作为价值工程的研究对象。
　　②针对选择的对象从功能和成本两个方面广泛收集资料。
　　③从用户的需求和产品的性质等方面进行功能分析。
　　④运用一定的方法对功能进行评价。
　　⑤发挥集体智慧进行革新创造，提出改进方案。
　　⑥对提出的各方案进行评价与选择。
　　⑦通过试制等进行证明分析。
　　⑧形成正式的实施方案。
　　在实际工作中，对每个步骤都应当做出明确的结论，不能任意省略。这样做可使工作扎实，并保证资料的完整性。对于一些比较简单的分析对象，只要能说明问题，也可以灵活处理。