为了使5S管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，5S咨询公司提供了更加细致化的管理，5S定置管理，以此来制定了水泥厂的以下制度。

　　

　　5S定置管理

　　

　　一，主题内容与适用范围

　　

　　1.5S定置管理规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。

　　

　　本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的5S定置管理。

　　

　　二，组织机构

　　

　　1.由5S推行委员会成员组成，并负责组织本公司职工进行5S定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；

　　

　　2.各班组由部室负责人负责；班组是5S定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。

　　

　　三，5S定置管理的原则

　　

　　1.5S定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；

　　

　　2.5S定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；

　　

　　3.符合环境保护和劳动保护规定标准；

　　

　　4.5S定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；

　　

　　5.5S定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

　　

　　四，5S定置管理的基本要求

　　

　　1.划清定置管理范围，实行5S定置管理责任制；

　　

　　2.物品摆放优化定位；

　　

　　3.与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；

　　

　　4.制定室内物品平面定置图；

　　

　　5.物品要有完整规范的标签、标志。

　　

　　五，5S定置管理的内容

　　

　　1.生产现场的区域5S定置管理

　　

　　（1）按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；

　　

　　（2）对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；

　　

　　（3）5S定置管理要对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。

　　

　　（4）5S定置管理现场划线规定

　　

　　黄色60mm实线：预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。

　　

　　黄色100mm：区域划分用实线，出入口用虚线。

　　

　　黑黄（斑马线）60mm实线：危险区、电机区、风机、水泵等。

　　

　　红色60mm实线：废品区，消防区。

　　

　　红色100mm实线：禁止进入区。

　　

　　蓝色60mm实线：等处理区，暂存待回收区。

　　

　　绿色60mm实线：饮水区。

　　

　　绿色100mm实线：作业区

　　

　　2.设备检修5S定置管理

　　

　　（1）周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；

　　

　　（2）油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。

　　

　　（3）安全用具5S定置管理：阀门、开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全网、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。

　　

　　3.工作间的5S定置管理

　　

　　（1）工作间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；

　　

　　（2）工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿；

　　

　　4.仓库（包括班组工具、材料间）5S定置管理

　　

　　（1）库房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，按“四号”定位（库号、柜号、层号、位号），“五五”摆放（按五个为一个记数单元进行摆放）的要求，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符；

　　

　　（2）事故备品配件要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志；

　　

　　（3）易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置；

　　

　　（4）5S定置管理库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

　　

　　5.工具柜（架）、仪器柜与资料柜的5S定置管理

　　

　　（1）工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则实施5S定置管理；

　　

　　（2）工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；

　　

　　（3）仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品；

　　

　　（4）资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；

　　

　　(5)物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）；

　　

　　(6)工具柜及资料柜5S定置管理要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；

　　

　　(7)5S定置管理更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。

　　

　　6.办公室5S定置管理

　　

　　(1)办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯，文具等，除办公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等；

　　

　　(2)办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；

　　

　　(3)5S定置管理中资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；

　　

　　(4)更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。

　　

　　(5)卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；

　　

　　(6)定置图贴在门后上方居中位置。

　　

　　7.示板5S定置管理

　　

　　(1)示板的结构可根据现场实际情况设计和制作,力求统一，板面布局合理、紧凑、朴实，不搞形式主义；

　　

　　(2)内容按其作用可分为三类：

　　

　　提示：班组的目标及对策表、设备检修进度表等；

　　

　　规范：如职工守则、安全管理规定等；

　　

　　运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设备巡视路线图、影响设备安全的障碍物、污染区图表等。

　　

　　8.特别5S定置管理

　　

　　在实施5S定置管理的同时，把安全、质量突出出来进行特别5S定置管理。

　　

　　(1)特别5S定置管理的内容

　　

　　易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强，对环境和人身产生不良影响的物品；

　　

　　安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护用具、事故备品、配件等；

　　

　　保密资料、文件。

　　

　　(2)特别5S定置管理的要求

　　

　　要有特别存放的场所，对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

　　

　　要有特别的物品标示，如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图等；

　　

　　要有特殊的管理办法，如对剧毒之类的物品，要有几个部门或几个人共同管理，库房或柜门要上锁，非两个以上人员不能开锁；安全用具及计量器具应有试验记录；消防器材的定置变动要得到安质部的同意等；

　　

　　要用特别的、固定的形式进行5S定置管理，如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应，以防止用错。

　　

　　5S定置管理这项工作的好坏最能反映出一个企业管理水平，一个班组的现场管理能否到位，一个员工能否自觉执行规章制度和规程，只有将5S定置管理工作，毫不松懈地长期有效地坚持贯彻执行下去，才能够维持企业正常的生产经营秩序。

　　

　　总之，实施 5S定置管理制度是一项长远的实施活动，必将会给企业的经营管理带来深层次的改善，同时，也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”。实施中的阻力会使5S定置管理的功能降低，因此，本人认为水泥厂实施5S定置管理制度最终会使企业管理文化得以提升，使企业不断发展壮大。