一、7S的定义和目的

 

　　1、7S管理之1S(整理)

 

　　定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

 

　　目的：把“空间”腾出来活用。

7S管理

 

　　2、7S管理之2S(整顿)

 

　　定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

 

　　目的：不用浪费时间找东西。

 

　　3、7S管理之3S(清扫)

 

　　定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

 

　　目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

 

　　4、7S管理之4S(清洁)

 

　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

 

　　目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

 

　　5、7S管理之5S(素养)

 

　　定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

 

　　目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

 

　　6、7S管理之6S(安全Safety)

 

　　A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能

 

　　B．对不合安全规定的因素及时举报消除

 

　　C．加强作业人员安全意识教育

 

　　D．签订安全责任书

 

　　目的：预知危险，防患末然。

 

　　7、7S管理之7S(节约Saving)

 

　　减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

 

　　目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

 

　　二、6个要点

 

　　1.“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针，组织7S各项内容的培训；

 

　　2.作用和全员参与领导以身作则，至上而下引导员工；

 

　　3.有计划、有步骤的推进7S现场管理，落实负责人和追踪人，各项措辞设定计划完成时间；

 

　　4.建立7S管理制度，定期和不定期进行检查，对获得优胜予以奖励，对落后予以处罚，不走过场，注重实效；

 

　　5.明确的职责分工，发扬密切的协作精神，创造安全、舒适、明快的工作环境，制作各种宣传标语和横幅，增加7S推广的气氛；

 

　　6.现场管理是一项长远和基础性工作，需要持续不断的进行改进，让7S管理成为一种习惯。

 

　　以上是6S咨询公司总结的实施要点，希望对您有所帮助！