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我猜您现在可能存在如下疑问:
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一、什么是5S管理
1、5S整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;
车间5S管理
2、5S整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
3、5S清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
4、5S清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;
5、5S素养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
二、5S管理八大妙招
①写真法:即改善前后拍照进行对比。
②抽屉法:指清扫前将物品全部腾出。
③定置法:即对物品进行定点、定容、定量。
④固化法:即将最佳状态用照片等手段固化。
⑤样板法:以某一区域为样板来带动改善。
⑥网红法:对先进个人加大宣传与奖励力度。
⑦故事法:收集改善故事吸引更多人参与。
⑧关联法:在推行5S管理过程中与其他改善关联在一起,共同推进。
以上是7S咨询公司总结的八大妙招,希望对您有所帮助。
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我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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