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2020年5月,汇丰管业精益品质项目正如火如荼的进行。有了第一期的经验,各团队快速响应,认真完成顾问布置的任务、并积极进行改善创新。
5月22日下午,公司班组建设暨6S管理项目2期报告会议在多功能厅召开,新益为顾问机构专家、公司班子成员、全体助理级以上管理人员及班组长参会。
现代企业,特别是中小型制造企业应该如何优化设备管理方法,延长设备使用寿命,优化运行效能呢?新益为顾问机构特此开启TPM设备管理0元诊断活动,为企业建立最优的设备管理系统,确保设备在其生命周期内不断创造资产价值。
随着疫情在国内的不断稳定,我国各大产业迅速回暖。制造业的发展也加快了脚步。不管是大型国企还是中小型企业都想在这个特殊的时期抓住这个机会,能够迎难而上,突破自己,发展自己。因此,在企业迫切需要发展的同时,人才培养就成了这个时期大家共同的话题。制造强国,人才为本!在这种背景下,新益为 | 精益实训基地本着为企业培育人才,提高工厂现场管理水平,提升企业生产效率的宗旨,于5月份开展了今年第一期的线下培训课程——精益现场管理。
由新益为顾问机构负责承办的“6S精益生产启动大会”,于5月7日早上8点10分,在中原辊轴的行政小院隆重召开。
近日,旭海助剂召开第六期辅导首次会议,会议中孙部长对前期的工作改善情况做了汇报,并对未完成的工作进行了具体的布置与安排。会上,新益为顾问机构邓老师讲解了本期的辅导计划,点评了第五期作业完成的情况;会议最后,帅总对整个工作进行了总结发言。